国際ベストセラーの拡張版第2版 『人生の成長の法則』 『人生の成長の法則』への称賛の声 「素晴らしいリソースです。」 —ジョン・マクスウェル（ニューヨーク・タイムズベストセラー作家） 「小さくて洞察に満ちた本です。『人生の成長の法則』の背後にある哲学は、時代を超えた知恵を反映しています。」 —ジャニス・フード・カーク（トロント・スター） 「私の人生に最も影響を与えた教師やコーチを挙げるとしたら、ダン・サリバンがそのトップに来るでしょう。彼のストラテジック・コーチプログラム、書籍、CDは、私のビジネスや人生の運営に深い影響を与えました。今、キャサリン・ノムラと共に、彼は明確かつ力強く、適用すれば無限の成長、充実、成功に導く10の普遍的な法則を提示しています。この本を強くお勧めします。」 —ジャック・キャンフィールド（『チキンスープ・フォー・ザ・ソウル』シリーズの共著者、著書『成功の原則』） 「人生の愛と感謝を育み、真に生きるための『使いやすい』ガイドです。自己理解を深め、個人的な成功と満足を追求するすべての読者に強くお勧めします。」 —ミッドウェスト・ブック・レビュー（ウィスコンシン州） 「人生、関係、キャリア、財政を成長させ、変革するための実践的なガイドであり、常に手元に置いておくべき一冊です。」 —マリー・D・ジョーンズ（『良い本と共にくつろぐ』） 「短時間で興味深く読める本です。」 —ハーヴェイ・シャクター（ザ・グローブ・アンド・メール） 「素晴らしい小さな本です。ポケットサイズで持ち運びやすいですが、著者たちが提供する実践的な洞察と知恵は非常に大きいです。この本を手元に置いておけば、静かに座って魅力的な物語や時代を超えた知恵を吸収する機会を歓迎することでしょう。次のフライトの遅延が、非常に意識的な冒険に変わるかもしれません。」 —ザ・CEO・リフレッシャー 「現在に焦点を当てながら未来をデザインする力を与えてくれます。」 —マイク・サンソン（ConverStations.com） 「ビジネス、関係、人生のどこかで行き詰まっているなら、ダン・サリバンとキャサリン・ノムラの『人生の成長の法則』があなたにぴったりの本です。」 —ミッドウェスト・ブック・レビュー（カリフォルニア州） 「ここには段階的な収益成長や既存顧客へのアップセルについては書かれていませんが、この素晴らしく幅広く柔軟なアプローチは、あらゆるタイプの起業家が成長する手助けをしてくれます。考えもしなかった方法での成長も含めて。」 —マーク・ヘンリックス（Entrepreneur magazine） 「この本が大好きです！『人生の成長の法則』は単なる本ではなく、新しい力強い思考法への道しるべであり、すぐに使えるものです。」 —デビッド・バッハ（『自動的億万長者』のニューヨーク・タイムズベストセラー作家） 『人生の成長の法則』 常に未来を過去よりも大きくせよ ダン・サリバン キャサリン・ノムラ 『人生の成長の法則』 常に未来を過去よりも大きくせよ 第2版 改訂・拡張版 CO, Og BK ベレット・コーラー出版社株式会社 @ BKライフ書籍『生涯成長の法則』 著作権 © 2007, 2016 ストラテジック・コーチ株式会社 ストラテジック・コーチ®、ユニーク・アビリティ®、4Cの公式TM、ストラテジック・コーチ®プログラム、ストラテジック・コーチ®シグネチャープログラム、10倍の野心プログラムTM、成長フォーカサーTMおよび生涯成長の法則®は、ストラテジック・コーチ株式会社の商標であり、著作権で保護されている重要な概念です。すべての権利を保有します。tGenius Network®は、ピラニャ・マーケティング株式会社の登録商標です。すべての権利を保有します。+tProtected Tomorrows®は、Protected Tomorrows株式会社の登録商標です。すべての権利を保有します。この出版物の一部は、出版社の事前の書面による許可なしに、いかなる形態または手段（コピー、録音、その他の電子的または機械的手法を含む）で複製、配布、または送信することはできません。ただし、批評や特定の非商業的利用において著作権法で許可されている短い引用を除きます。許可のリクエストは、以下の住所に「注意：許可コーディネーター宛」として出版社に送付してください。 ベレット・コーラー出版社株式会社 1333 ブロードウェイ、スイート1000 オークランド、CA 94612-1921 電話: (510) 817-2277、ファックス: (510) 817-2278 www.bkconnection.com 印刷版の注文情報 数量販売。企業、団体などによる数量購入には特別割引があります。詳細については、上記のベレット・コーラーの「特別販売部門」にお問い合わせください。 個人販売。ベレット・コーラーの出版物はほとんどの書店で入手可能です。また、ベレット・コーラーから直接注文することもできます。電話: (800) 929-2929; ファックス: (802) 864-7626; www.bkconnection.com 大学の教科書/コース採用用の注文。ベレット・コーラーにお問い合わせください。電話: (800) 929-2929; ファックス: (802) 864-7626。 米国の書店や卸売業者からの注文。イングラム・パブリッシャー・サービスにお問い合わせください。電話: (800) 509-4887; ファックス: (800) 838-1149; Eメール: customer.service@ingrampublisherservices.com; または www.ingrampublisherservices.com/ で電子注文の詳細をご覧ください。 ベレット・コーラーおよびBKロゴは、ベレット・コーラー出版社株式会社の登録商標です。 第2版 ペーパーバック版 ISBN 978-1-62656-645-3 PDF電子書籍 ISBN 978-1-62656-646-0 IDPF電子書籍 ISBN 978-1-62656-647-7 2016-1 表紙デザイン: マーク・バン・ブロンホルスト、MvBデザイン。 書籍制作: アデプト・コンテンツ・ソリューションズ。 バブスとヒルダに捧げる 目次 前書き: 成長マインドセット はじめに 法則1: 未来を過去よりも大きくすること 法則2: 学びを経験よりも大きくすること 法則3: 貢献を報酬よりも大きくすること 法則4: パフォーマンスを拍手よりも大きくすること 法則5: 感謝を成功よりも大きくすること 法則6: 楽しみを 法律 七つの法則 あなたの努力 常にあなたの協力を 地位よりも大きくせよ 常にあなたの自信を 快適さよりも大きくせよ 常にあなたの目的を お金よりも大きくせよ 常にあなたの質問を 答えよりも大きくせよ 成長の決断ツール：成長フォーカサー 謝辞 索引 著者について ストラテジック・コーチについて 序文 成長マインドセット これは非常に大きなテーマについての非常に短い本です。この本が短くても効果的である理由は、心の持ち方のレベルで機能するからです。心の持ち方は瞬時に変わることができ、思考のスピードで変化します。「ああ、そうか！」という瞬間を経験したことがあるなら、私たちが言っていることがわかるでしょう。私たちの仕事を通じて発見したのは、成長は心の持ち方の結果であるということです。考え方を変えれば、瞬時に成長し始めることができ、それを私たちは「未来を過去よりも大きくすること」と定義しています。この本が短いもう一つの理由は、あなたがこれを以前にも経験しているからです。成長に関しては、私たち全員が多くの経験を持っています。その感覚を思い出せる限り、再び成長することができ、新しい分野でもそれを行うことができ、意識的に、そして意志を持って成長することを学ぶことができます。正しい心の状態に入ることさえできれば。今日、2006年にこの本が初めて出版された時以上に、成長マインドセットを持つことは単なる特別な利点ではなく、苦しむことと繁栄することの違いとなることが多いです。世界はかつてない速さで変化しており、それは数多くの挑戦と機会を提供しています。ある人々は不確実性や変化に直面して閉じこもることを選びますが、他の人々は花開きます。その違いは心の持ち方です。大きな報酬につながる成長の機会を豊富に求めているなら、今は生きていることが素晴らしい時期ですが、周囲の機会を見て最大限に活用できるような考え方をする必要があります。生涯成長の法則は、これを助けてくれます。これらの法則は、日々、週ごとに成長に焦点を当て続けることで、圧倒されるような機会の海の中で自分自身の成長の道を見つける手助けをしてくれます。そして、その成長はあなた自身のものであり、無限に魅力的でやる気を引き出すものです。これらの法則がどこから来たのか、そしてどのようにして成長マインドセットをわずか10の短い文で定義できるのか不思議に思うかもしれません。その答えは、非常に成功した成果志向の起業家たちとの仕事から得た独自の視点にあります。彼らはさまざまな背景や地域から来ており、目標も多様ですが、彼らには私たちが出会う前から持っていた共通のものがあります。それは、成長への欲求であり、それが彼らを異常なレベルの成果へと駆り立ててきました。しかし、多くの起業家は、自らの成功によって、特にそれが彼らの生活に複雑さをもたらすことで、閉じ込められてしまいます。その上、彼らも私たちと同様に、ますます急速な変化と予測不可能性に特徴づけられた世界に生きています。 彼らは多くの人が成功と定義する基準において、すでに「成功を収めた」と言える存在ですが、それでもなお成長を続けたいと考えています。ビジネスだけでなく、人生全般において成長を求め、自由を増やしたいと思っています。これが、彼らが私たちのもとに来る理由です。ストラテジック・コーチで生み出されるすべてのツールや概念は、基本原則に基づいています。ダンは、人々や彼らの成長を妨げる障害（自分自身を含む）を観察し、その根本的な原因を思考の中で特定する特別な才能を持っています。彼は質問を投げかけ、新たな文脈を提供し、彼らが思考を見直し、変革する手助けをするためのシンプルで力強いツールや構造を開発します。この本にある法則や多くのコーチングのヒントは、そのプロセスの産物であり、起業家だけでなく誰にでも適用されます。この本の知恵は、人生のどの段階にいる人でも活用できるものです。どんな場所、文化、状況においても、どんな年齢の人々を見ても、成長があるところにはこれらの法則が働いていることがわかります。 例えば、私たちの会社文化でも、約120人のチームが二つの大陸にわたっている中で、私たちはこのことを毎日実践しています。「常に成長する」というのは、私たちの大きな目的声明の短縮形であり（その全文は第九の法則の最後にあります）、ダンの妻でありビジネスパートナーでもあるバブズ・スミスが、ストラテジック・コーチの全チームをこの目的に向かって支えています。思考の変化は非常に迅速に起こることがありますが、最も困難な状況においても成長マインドセットを維持する能力は、練習と意識を伴います。法則のシンプルな構造は、毎回そのマインドセットに戻る手助けをしてくれます。章を読んだ後は、十の法則がリストアップされた目次を一瞥するだけでも、軌道を保つための助けや、行き詰まった時に道を見つける手助けになることがあります。この版では、各章の終わりにさらに多くのコーチングを追加し、書籍の最後に新しい思考ツール「グロース・フォーカサー」を加え、成長マインドセットをより積極的に育む手助けをしています。 **成長の欲求** 成長はすべての人間に共通する根本的な欲求です。どんな目標を持っていても、何を目指していても、今の生活にないものを見たいという欲求は、この成長の欲求の表れです。成長は、私たちに達成感、満足感、意味、進歩を与えるすべての根底にあります。それは、未来を過去よりも大きくすることです。しかし時には、人々は成長を止めてしまうことがあります。私たちは皆、心に思い浮かべることのできるイメージを持っています。映画や文学、そして現実の生活にもそれは溢れています。最近、学校の同窓会に行きましたか？10年、15年、20年経ってもあまり変わらない人々がいます。あなたの立場によっては、これは心地よいことかもしれませんし、衝撃的なことかもしれません。 あなたは、突然自分の人生に何をすればいいのかわからなくなり、妻を困らせている退職者や、次の麻薬を手に入れるためだけに人生が集中してしまった依存症者、40年前と同じように女性を扱い続け、なぜ彼女たちが同じように反応しないのかわからない男性、行き詰まった仕事に日々出勤し、帰宅して寝て、また同じことを繰り返すだけの生活を送っている人々の例に心当たりがあるかもしれません。私たちの周りには、何らかの理由で成長を止めてしまった人々が、時折または無期限に存在しています。この本を手に取ったあなたは、おそらくそのような人になりたくないと思っているのでしょう。もしかしたら、少し行き詰まっているのかもしれません。あるいは、特に成長の難しい時期にあり、洞察や励まし、方向性を求めているのかもしれません。または、自分の成長の道を追求するために、できる限りのリソースを手に入れたいと思っているのかもしれません。私たちの多くは、人生のさまざまな時点で成長に関連する問題に悩まされます。なぜなら、成長を望む気持ちが強い一方で、成長はしばしば容易ではないからです。私たちが「ストラテジック・コーチ」で働く起業家たちは、地球上で最も成功し、内面的にモチベーションを持った人々の一部ですが、彼らも他の誰かと同じように成長において多くの課題に直面しています。技術が急速に変化を加速させる世界では、成長を続ける能力は、持続的に成功したい人にとって基本的な必要条件となっています。良いニュースは、それをマスターした人々は前例のない豊かさにアクセスできるということです。そのようなマスターへの道は、成長マインドセットを育むことにあります。そうすることで、私たちは日々の生活の中で無数の機会が与えられたときに、自然に成長を選ぶことができるようになります。この本にある10の法則は、あなたの行動を反映させるための鏡のようなもので、あなたの成長を支えているのか、妨げているのかを確認する手助けをしてくれます。出かける前に廊下の鏡で身だしなみをチェックするように、さっと確認して問題があれば調整し、そのまま進むことができます。または、もっとじっくりと見て、変革にもっと時間がかかるかもしれない領域を明らかにすることもできます。これらの法則は、感情だけでは正しい道にいるかどうかを判断するのが難しいため、この目的に役立ちます。時折、私たちは成長に関して「マインドセットのリセット」（私たちのチームの一人が呼ぶように）を必要とすることがあります。ハーバード大学の教授ロザベス・モス・カンターは、「すべては真ん中で失敗のように見える」と賢明に観察しています。時には成長痛が失敗のように感じられることもありますし、時には失敗が成長の一部であることもあります。成功した起業家たちはこれをよく理解しています。彼らのほとんどは成功する前に失敗を経験します。ダンは、1978年8月のある日、破産と離婚を同時に経験したことを「市場調査」と表現しています。これらの出来事が当時失敗のように感じられなかったわけではありませんが、彼がそこから得た教訓は、成長する数百万ドル規模のビジネスを築くために不可欠だったのです。 彼と彼のパートナー、バブス・スミスが運営している会社についてです。法律を確認することで、成長が難しいときでも進むべき道を見失わず、再びコミットメントを新たにする手助けになります。本書の多くの例では、挑戦的または理想的でない状況が、人々により良い環境へと成長する豊かな機会を提供してきました。法律は、避けたり忘れたりしたい経験から最大限の価値を引き出す手助けをしてくれます。また、物事がうまくいっているときにも、自分の行動を法律と照らし合わせることが重要です。望むものを手に入れたり目標を達成したりすると気分が良くなりますが、それがさらなる成長への道を維持するとは限りません。実際、しばしば成長の罠に陥ることもあります。お金や拍手、報酬、快適さ、さらには素晴らしい過去などは非常に魅力的です。これらの成長の手段が目的やパフォーマンス、貢献、自己信頼、そしてより大きな未来の感覚—成長を促す要素—を覆い隠し始めると、将来的に成長を続ける能力を迅速に損なうことになります。これらの法律は、成長を促す要因についての観察から生まれたものです。「法律」という言葉に不安を感じるなら、最近近所で見かけた冗談めいたTシャツのメッセージを思い出してみてください。そこには警官が手を挙げている絵と、「重力に従え！それが法律だ」というキャプションがありました。 もちろん、自然の法則は従うかどうかに関わらず働きます。重力を無視して屋上から飛び降りれば、「重力警察」があなたを捕まえるわけではありません。同様に、これらの法律に従わなければ「成長警察」が追いかけてくることもありません。ただ、成長があまりできないことに気づくでしょう。各法律を「あなたは…すれば成長し続ける」という形で考えてみると良いでしょう。例えば、過去よりも常に未来を大きくするなら、あなたは成長し続けるでしょう。これが人生の仕組みです。信頼しても大丈夫です。これらの原則を理解することで、科学的な法則が物理的な世界での行動の結果を予測するのと同じように、より意識的かつ予測可能に自分自身の成長を維持することができます。自分の行動をこれらの法律に合わせることで、自分の未来に対するコントロールが増し、自由と自己決定権を高めることができます。また、成長の責任は自分自身にあることを明確にします。このように人生に関わることを選ぶかどうかはあなた次第です。成長は常に簡単ではありませんが、その報酬は大きいです。人生はほぼ常に成長の機会を提供してくれるので、成長を中心的な目標にすると、人生は常に機会に満ちているように見えるでしょう。行動や思考がより成長志向になり、これが自分や他者の生活にどのように影響を与えるかを体験し始めると、成長マインドセットを維持することの報酬が課題を大きく上回ることがますます明らかになります。成長したいという欲求は、存在への愛—ここにいることへの情熱と、人生を完全に探求したいという深い願望—に他なりません。 あなたがこれらの10の法則に埋め込まれた原則に基づいて行動を整えることを決意するとき、あなたは与えられた人生を最大限に生かすことを約束することになります。そして、結局のところ、自分自身や世界に与えられる最大の贈り物は何でしょうか？ **法則1: 未来を過去よりも大きくすることを常に心がける** より大きな未来は、生涯にわたる成長にとって不可欠です。過去は、考え直す価値のある経験に満ちているため、有用です。そして、これらの貴重な経験は、さらに大きな未来を創造するための原材料となります。このような態度で過去に向き合えば、より良く、より楽しい経験への飽くなき欲求を持つことができるでしょう。過去を利用して常により大きな未来を創造すれば、あなたをその場に留める状況や関係、活動から自分を切り離すことができます。未来はあなたのものであり、定義上、まだ起こっていないため、あなたの心の中にのみ存在します。つまり、あなたは未来を自分の望むように作り上げることができるのです。未来を過去よりも大きくする行為は、成長そのものの行為です。大きな未来はビジョンであり、成長がそれを現実のものにします。大きな未来とは、あなたがいつか（1週間後でも25年後でも）真実であってほしいと願うことのあなた自身のビジョンであり、今の現実よりも大きく、より良く、より満足のいく、またはより楽しいものであるとあなたが考えるものです。それは、現在の現実を何らかの形で改善することを望むすべてのことを含むことができます：より大きな学び、貢献、機会、能力、理解、自信、生活の質、思いやり、またはつながり。リストは続き、あなたの想像力によってのみ制限されます。ある人々の大きな未来は主に自分自身に関するものである一方、他の人々の未来は多くの他者や物事への貢献を含んでいます。 **大きな未来を信じること** 過去よりも大きな未来を創造することは、本質的に想像力の行為です。しかし、あなたはその想像力をそこに向けることを望まなければなりません。多くの理由から、人々はしばしばそうしません。代わりに、彼らは人生が変わらず、あるいは家族やコミュニティの他の人々がしてきたことに基づいて予測可能な形で進展することを想像します。中には、過去のある黄金の時点に戻ることを望む人もいますが、今日の急速に変化する世界ではそれが不可能であることは明らかです。いずれにせよ、彼らの歴史は未来のビジョンを支配することになります。 未来を過去よりも大きくするためには、まず、どんな人生の段階にあっても、またはどんな状況にあっても、より大きな未来を持つことが可能だと望み、信じる必要があります。この信念だけで、あなたは成長し続けることができることが多いです。そして、しばしばそれには大きな勇気が必要です。 **大きく考える勇気** キャサリンの母、ヒルダの例を見てみましょう。ヒルダは非常に貧しい家庭に育ち、8人兄弟の中で3番目に若い子供でした。実際、 彼女の家族は非常に貧しく、両親は子供たちが学校を卒業するまでの支援をする余裕がありませんでした。法定労働年齢に達すると、ヒルダの兄や姉たちは全員16歳で学校を辞め、生活費を稼ぐためにできる仕事を探しました。1950年代、特に貧困から抜け出せない状況にある16歳の女の子が高卒の資格も持たずに良い未来を期待するのは非常に厳しいものでした。しかし、ヒルダは優秀な生徒であり、幸運にも非常に意志が強い子でした。彼女は教師になるという強い情熱を抱いていましたが、そのためには教育を終える必要があり、彼女の状況を考えるとそれは高い目標でした。そこでヒルダは勇気ある決断を下しました。彼女は家を出て自立することを決意し、いくつかの励ましをくれた教師たちが手助けしてくれた奨学金を頼りにしました。16歳の時、彼女は自分自身とより大きな未来を信じ、家族のもとを永遠に離れ、YWCAに住むことになりました。彼女は高校を卒業し、その後大学に進学し、教師となり、30年以上にわたって教え続けました。 世界には、ヒルダのように多くの資源や励ましがない中で育ちながらも、より大きな未来が可能だと信じている人々の物語がたくさんあります。なぜ一部の人々が厳しい状況や控えめな出発点を乗り越えて成功するのに対し、他の人々はそれに飲み込まれてしまうのか、私たちは不思議に思うかもしれません。よく見ると、その答えはほとんど常に人々が過去をどのように活用するかにあります。すべての過去には豊かな素材が詰まっています。 ジョー・ポリッシュは成功した高揚感あふれる起業家で、ビジネスにおいてより大きな目標を達成し、より多くの人々を助け続けています。多くの人にとって、彼は優れたマーケターでありインタビュアーと見なされており、彼の「ジーニアス・ネットワーク」シリーズやさまざまなポッドキャストでマーケティングや起業の巨人たちにインタビューする際には、気軽さと楽しさをもたらしています。彼は、彼が運営するすべてのコーチンググループやイベントにトップ起業家を引き寄せることに成功しています。人々とつながり、彼らをリラックスさせて心を開かせる独特の才能を持っており、彼のユーモアセンスと非常に現実的で親しみやすい存在感がそれを助けています。 多くの人がジョーについて気づかないかもしれないこと（彼自身は隠そうとはしませんが）は、彼が貢献と起業の成功を手に入れるきっかけとなったのは数十年前のことで、特にクレイジーな瞬間に彼が現在の状況から抜け出さなければ死んでしまうと突然気づいたことです。彼の人生の重要な瞬間に、彼はより大きな未来を選びましたが、その時点ではそれはただ生き残ることを意味していました。問題を抱えた若者としての苦しみから、彼は他の依存症者たちと住む家を離れ、別の都市にいる父親のもとに移り、そこで人生を立て直し始めました。 彼は4歳のときに母親を亡くし、いじめや性的虐待、そして転校を繰り返す中で、痛みと向き合う年月を過ごしました。その結果、彼は内向的で孤独な思春期を送り、周囲に溶け込むのに苦労しましたが、やがて薬物や反抗的で制御の効かない行動を通じて逃避を見出しました。しかし、薬物を使用している間も、彼は心理学の本をたくさん読んでいました。人々がなぜそのように行動するのかを理解することに強い興味を持っていたのです。予測不可能で脅威を感じる人々や痛ましい状況から自分を守ろうとする多くの子供たちと同様に、彼は非常に共感的になっていきました。また、彼は自分が人に害を与えるようにはできていないことを学びました。彼が本当に望んでいたのは、人を助けることでしたが、その方法がまだ分からなかったのです。若い頃には、すでに多くの激しい経験を積んでおり、それは努力を重ねることで、ユニークで最終的に非常に充実した未来の基盤となるものでした。 父親とトレーラーに引っ越した後、ジョーは営業の仕事を始め、自分がそれに非常に向いていることに気づきました。友人からカーペットクリーニングのビジネスを試してみるよう勧められ、彼は「応用心理学」と表現するマーケティングの本を読み始め、人間の行動に対する理解を深めていきました。6ヶ月以内に、彼の月間売上は2,100ドルから12,300ドルに増加しました。やがて、彼は磨き上げたマーケティング技術を他のカーペットクリーナーに教え始め、マーケターおよびコンサルタントとしてのキャリアが急成長を遂げました。 ある日、彼は多くの著名人が集まるハイプロファイルなグループに参加し、世界のリーダーたち—億万長者、アカデミー賞受賞者、有名なアスリートや政治家—が非常に傷ついていることに気づきました。世間がこれらの人々を称賛している一方で、実際には彼らは痛ましい孤独を抱えており、彼が過去に出会った壊れた人々と変わらないことを理解しました。多くのトップ起業家についても同様でした。「多くの起業家はワーカホリックです。『ワーカホリズム』は尊敬される依存症です。」 ジョーの人生の道は、非常に少数の人々が目にすることのできないこの痛みへの洞察と視点を与えてくれました。彼自身の痛ましい過去と他者の痛みを目の当たりにした経験は、人々と機会をつなげたいという欲求の原材料となり、それをすべてのビジネスに注ぎ込んできました。彼の現在の大きな未来には、起業家や依存症者の生活を改善し、苦しみを減らすために、彼の独自のスキル、リソース、洞察、関係性、そして思いやりを活かしたいくつかの新しいプロジェクトが含まれています。幼少期から与えられた希望は、彼がすべての混乱の中でも常に大きな未来を見据え、まずは生き延びるための行動を取り、その後学び、成長し、他者へのポジティブな影響を広げる能力を高める手助けとなりました。 小さな一歩が成長を促す 私たちは、若い頃に人々がより大きな未来を選び、人生の軌道を劇的に変えることができる様子を見てきました。 しかし、もしあなたが年を取っていたり健康が優れなかったりして、素晴らしい思い出や経験がたくさんある一方で、残された時間がわずかしかないとしたらどうでしょうか？その場合、未来を過去よりも大きくするにはどうすればよいのでしょうか？たとえ、充実した人生を送った後に残されたのが数ヶ月、数週間、あるいは数日であると疑っていても、未来を過去よりも大きくすることは可能です。成長は、世界に対する視野を広げる何かを学ぶ努力をすることや、残された時間を使って新たな貢献をすることのように、シンプルであることもあります。 アントニオ・ピフアンは、トロントの郊外に住む元気な98歳のスペイン人で、彼の人生の最後の数年を過ごしました。彼は今でも強い意見を持ち、美しい女性を評価することを忘れませんでした。彼の若い頃はカタルーニャで農業を営み、スペイン内戦や二度の世界大戦を直接体験しました。アントニオは、ほぼ1世紀の歴史を生き抜いたにもかかわらず、世界に対する好奇心を失いませんでした。以前のように機敏ではなくなったため、テレビは彼にとって新しい興味のあることを知るための窓となりました。トロントのバタ靴博物館に関する特集を見た後、彼は孫娘のリサにそこに連れて行ってほしいと頼みました。一つの建物にこんなに多くの靴があるなんて信じられませんでした！その日の終わりに、彼はスペイン語で「ありがとう。今日はたくさん学びました。」と言いました。 これは、未来を大きくすることが必ずしも壮大で派手である必要はないことを示す一例です。大きな飛躍を伴う必要はありません。成長のほとんどは、多くの小さなステップの結果として起こります。重要なのは、それらのステップを取り続けることです。 未来を最大限に活用すること 時には、人々の未来が彼らのコントロールを超えた出来事によって短くなってしまうことがあります。しかし、大きな未来は残された時間の長さではなく、その時間をどう使うかに関わっています。ここで、ヒルダの物語を再び取り上げます。ヒルダは本当に教えることと学ぶことを愛していました。どちらも彼女の本質そのものでした。彼女は生徒たちの人生に貢献していることを知っており、彼らの成功や感謝が彼女にとって最大の報酬でした。彼女は、彼らから学ぶことが多いと感じることがよくありました。 ある時、タイの山岳部族の村で行方不明になった後、彼女は小屋の外に座って地元の子供たちに囲まれているところを見つけられました。彼らはラフ語の単語を教え、彼女は英語の単語を教えていました。笑い声が彼女の居場所を教えてしまったのです。59歳の時、ヒルダは稀な治療法のない癌と診断されました。腫瘍が見つかった時には、彼女にはわずか数ヶ月の命しか残されていませんでした。この知らせを受け取った瞬間、彼女は残された時間を人生で最も重要な学びと教えの貢献に変える決意をしました。彼女は、自分の状況をできる限り優雅に受け入れ、他の人々に尊厳を持って、意識的かつ思慮深く死に向き合う方法の例を示すことを決意しました。彼女の最初の生徒は、公式な診断の前夜に彼女に癌がないと早とちりして伝えた若い医者でした。 彼女は優しくも明確に、彼の誤情報が自分や家族、友人にどのような影響を与えたのかを説明しました。それは彼が決して忘れない教訓となるでしょう。彼女はその後の数ヶ月間、態度と勇気で多くの人々にインスピレーションを与えました。死というテーマは、多くの人が直面したくないため、教育するのが難しいものです。しかし、彼女は希望と現実主義をうまく両立させ、諦めず、否定せず、未来や起こりうることについて冷静に話すことができました。ヒルダが5ヶ月後に亡くなったとき、葬儀場は予想外の訪問者を受け入れるために追加の棟を開けなければなりませんでした。300人以上が彼女に敬意を表し、彼女の人生が自分たちにとって何を意味していたのかを祝うために集まりました。ヒルダは16歳で家を出るという大きな決断をした時から、勇敢に生きてきましたが、彼女の死はさらに勇気あるものでした。彼女は、病気によって身体的な生活の質が大きく損なわれているにもかかわらず、最後の数ヶ月間に成長の機会を最大限に活かそうと決意していました。どんな状況であっても、あなたは常に未来を過去よりも大きくすることができます。学んだことや成し遂げたことを基盤にして、より大きな問い、より大きな貢献、より大きな成果、より大きな学びへとつなげていきましょう。次の9つの法則は、これを実現するための理解を深める手助けをします。あなたが知っていることを活かして、まだ発見していない広大な世界へと導いてください。これらすべてのことが、あなたを人生の最後の日々まで成長させ続けるでしょう。 どこから始めればいいのか？未来に焦点を当てた質問を自分に投げかけてみてください。自分の未来がどのようなものになるのか考える際に、質問から始めるのが良いでしょう。私たちが好きな質問の一つは、こうです。「今日から3年後の今、振り返ったとき、あなたが進歩に満足するためには、その間に何が起こっていなければならないでしょうか？」『ストラテジック・コーチ・プログラム』では、これをRファクター質問と呼び、Rは関係を意味します。この場合、あなた自身のより大きな未来との関係を築く手助けをしています。 目標を設定しましょう。自分のために目標を作ることは、自動的に過去から抜け出し、より大きな未来を創造することにつながります。意味のある目標を考えるのが難しい場合は、まず過去1年の成果を5つか10つ書き出し、それぞれの分野でさらなる達成を示すものを考えてみてください。最近の成果を基にすることにワクワクしない場合は、自分が最も好きでエネルギーを与えてくれることを思い出し（必要なら過去に遡って）、自問してみてください。「それをもっとどうやってできるだろうか？」 長期的な視点を持ちましょう。ストラテジック・コーチでは、本当に大きな目標を考える際に25年の時間枠で作業することを好みます。未来を創造することは結局、精神的なエクササイズですので、時間枠はあなたが好きなように設定できます。私たちが25年を好むのは、本当に大きな変化を想像する自由を与えてくれるからです。 25年間にわたって何か大きなことに取り組むことは、達成するための時間があるため、それほど恐ろしいことではありません。また、25年間何かにコミットすることで、自分が何に取り組むのかを真剣に考えることになります。もし25年かけて新しい能力を開発したり、特別なものを築いたりすることができるとしたら、それは何でしょうか？今、何を始めるべきでしょうか？ 「法則2から10に取り組んでみてください。法則1は成長そのものの定義です。これは他のすべての法則がその下に位置し、あなたの未来を過去よりも具体的に大きくする手助けをするマスター法則と考えることができます。全体像を把握するのが難しい場合は、引き続き読み進めて、次の法則の中で自分に響くものを探してみてください。すでに本全体を読んだことがあるなら、最後のエクササイズが、あなたが集中したい法則を見つける手助けになるでしょう。もう一つのコツは、目次を振り返ることです。そこにはすべての法則が示されています。法則の書き方には一定のパターンがあります。「未来」という言葉の下にあるすべての言葉は、成長を促すために集中すべきものです。法則の最後にある言葉（ピリオドの直前）は、成長の罠となる可能性があります。たとえば、未来、学び、貢献、パフォーマンス、感謝などの言葉に焦点を当てることで、あなたの未来を過去よりも大きくすることができます。一方で、過去、経験、報酬、拍手、成功などの言葉に焦点を当てると、あなたを罠に陥れる可能性があります。本を読み終えた後にこのように法則を見つめると、すぐに集中したい言葉が浮かび上がってくることがよくあります。それは、あなたが行き詰まっている、またはフラストレーションを感じている根本的な感情に関わるものかもしれません。その法則の完全な定義を再度読み（ページ番号がすぐに示されています）、何をすべきかのアイデアが得られるでしょう。 法則2 常に学びを経験よりも大きくする 継続的な学びは生涯にわたる成長に不可欠です。多くの経験を持っていても、それによって賢くなるわけではありません。経験だけでは生涯にわたる成長を保証するものではありません。しかし、経験を定期的に新しい教訓に変えることで、人生の毎日を成長の源にすることができます。最も賢い人々は、最小の出来事や状況さえも思考や行動の突破口に変えることができる人たちです。人生を学校と見なし、すべての経験を教訓と考えれば、あなたの学びは常に経験を上回ることになります。私たちが継続的に学ぶ能力こそが、常に過去よりも大きな未来を持つことを可能にします。これを実現するための方法があります。あなたが経験したすべての出来事には、2つの部分があります。それは、経験の中でうまくいったことと、うまくいかなかったことです。「うまくいった」とは、その経験の部分があなたを前進させ、能力感や自信を高めるものであったことを意味します。 「うまくいかなかった」というのは、逆の意味です。つまり、その経験の中であなたの能力や自信を妨げたり、損なったりした側面を指します。この2つの側面を特定することで、うまくいったことを最大限に活かし、うまくいかなかったことを回避したり排除したりする新しい方法に気づき始めます。新たな洞察や知恵、より効果的な行動の取り方が可能になります。その過程で、経験は成長の源に変わり、新たなポジティブな意味を持つようになります。 **小さな経験からの大きな学び** 小さな経験でも、大きな学びの源になる可能性があります。キャサリンがこの例を共有しています。 「私は父の家から夕食の帰り道でした。父は素晴らしい残り物をたくさん持たせてくれた上に、借りていた古い電子レンジと、引っ越したばかりの家の壊れた照明器具の代わりに試すための照明器具もくれました。遅い時間で疲れていた私は、トランクに入っているすべての荷物を見て、これを一度で運べると思いました。そこで、重いけれど短距離ならなんとかなる電子レンジの上に照明器具を積み、その両手首に食べ物の袋を2つずつぶら下げました。車の横に立って、自分にとても満足していました。しかし、トランクを閉めなければならないことに気づきました。電子レンジを支えるために片膝を上げ、車に近い手を使ってトランクの蓋を押さえようとしましたが、手首にぶら下がった袋の重さをうまく扱えないと判断を誤りました。蓋は急にバタンと閉まり、ロックされてしまいました。嫌な予感がし、指が挟まっていることに気づきました。痛みが感じ始めると、自分を解放するためには電子レンジを落とさなければならないことがわかりました。片足で立っていたので、優雅にそれをする方法はありませんでした。照明器具は地面に落ちて大きな音を立て、ガラスが飛び散りました。まるで古いスラップスティックコメディの一場面のようでした。バスター・キートンであっても、これをうまく演出することはできなかったでしょう。幸いにも、トランクを開けるボタンが付いたキーのファブがポケットに入っていたので、長い間そこに閉じ込められることはありませんでした。なんとか自分を解放し、赤く腫れた指は大丈夫でしたが、電子レンジが落ちたことで車の側面に大きな白い傷がつき、新しいジーンズの前にも穴が開いてしまいました。私は自分がとても愚かだと感じました—バカなことをしてしまったのです。そして、自分に腹が立ちました。なぜこれが良いアイデアだと思ったのか？その時、「これは馬鹿げている。宇宙は私に何を教えようとしているのか？」と考え始めました。そして、友人のエドワード・ブラウン（禅僧）から聞いた非常に賢い言葉が頭に浮かびました。「一つのものを両手で運ぶよりも、二つのものを一つの手で運ぶな。」これはまさにその通りでした。私はすぐに何がうまくいっていないのかを理解しました。その瞬間、私は自分がこれまでずっとこういうことをしてきたことに気づき、今まで災難を免れてきたのは実際には運が良かったのだと感じました。顔に笑みが浮かび始めました。習慣を変える時が来たのです。 私の車に対する損傷は修理する気になれなかったし、1ヶ月間黒くなった爪は、無理をしがちな自分への常に思い出させるものでした。それでも、全体的には感謝の気持ちがありました。なぜなら、この教訓は高速道路を運転中に携帯電話で話しながらアイスキャンディーを食べているときに訪れてもおかしくなかったからです。もっとひどいことになっていたかもしれません。今では、そんなことはしません。この経験が私にとって良かったのは、自分を危険にさらす悪習慣に目を覚まさせてくれたことです。今は、一度に一つのことに集中し、少し時間をかけることを自分に許可するようにしています。必要なときには「ノー」と言えるようになり、より上手に仕事を委任できるようになりました。そのおかげで、ストレスが大幅に減り、奇妙なことに、実際には同じくらいの量の仕事をこなせるようになりました。一度に多くのことを抱え込まなくなったことで、本当に重要なことにより良い仕事ができるようになり、以前は気づかなかった可能性に目を向けることができるようになりました。この非常に地味な経験は、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを考えることで、私の習慣や結果を改善するための教訓を与えてくれました。それは、私の命を救ったかもしれません。 数年後、同じ車で交差点を運転しているとき、前方には車がいなかったのですが、視界の端に何か大きなものが非常に速く私に向かってくるのが見えました。直感的にアクセルを踏み込み、前に突進し、後部のクォーターパネルが潰れるのを覚悟しました — その部分にはまだ電子レンジの傷が残っていました。私は揺れましたが、怪我はありませんでした。視力の悪い高齢者が、停止標識を無視して高速で突っ込んできたのです。彼は私を見えていませんでした。もしその瞬間に少しでも気が散っていたら、彼の無傷の1970年代のアメリカ車が私の小さなセダンの運転席側のドアに直撃していたことでしょう。すぐに、私は何らかの試験に合格したような気がしました。宇宙が「わかった、教訓を得たね。今はもうその思い出が必要ないから、保険で車を無料で修理してあげるよ」と言っているように感じました。それは完璧でした。ドラマチックですが、完璧でした。 学ぶ選択肢 あなたは自分の経験をすべて選ぶことはできませんが、それらをどう活用するかは選べます。経験を言い訳にしたり、名誉のバッジのように身に着けたり、感情的なトリガーとして使ったり、あるいは骸骨のように埋めてしまうこともできますが、これらは後に必ず再浮上します。これらの選択肢は成長にはつながりません。あるいは、それらを学びのための原材料として活用し、その背後にある感情的なエネルギーを利用して、教訓を活かすこともできます。このような学びからは、時には素晴らしい革新が生まれることもあります。例えば、メアリー・アン・エーラートのケースのように。メアリー・アンは、脳性麻痺を患う妹と共に育ちました。 他の家族が外食やバケーションに出かける中、メアリー・アンの家族は自宅に留まり、常にケアが必要なマルシアの世話を交代で行っていました。マルシアの両親は彼女の世話に人生を捧げ、他の子供たちにもっと普通の育ちを提供できなかったことに罪悪感を抱いていました。特別なニーズを持つ子供がいる家庭では、誰もが影響を受けるものです。メアリー・アンは、友達がマルシアを受け入れられないのなら、その友達とは付き合わないと決めました。彼女はマルシアの発作をコントロールする方法を学び、両親が試そうと決めた新しい治療法の手助けをしました。メアリー・アンは常にマルシアに特に親しい関係を持っていました。彼女はマルシアのおかげで自分の気持ちを言葉にすることを学び、「物質的なこと以上の大切なことがある」と家族全体に教えてくれたと感謝しています。家族は常に親密であり続け、困難があっても両親は離婚率85％という特別なニーズを持つ子供を持つ親の統計を乗り越えて一緒にいました。 20年間の銀行業界でのキャリアを経て、メアリー・アンは1,500人を2日で解雇する必要があったためその職を辞め、退職および遺産計画を専門とするファイナンシャルアドバイザーになることを決意しました。この文脈で、彼女は両親にマルシアのためにどのように準備をしていたのかを尋ねました。彼女は、両親の最大の恐れは、もし自分たちに何かあった場合、マルシアが一人にされてしまうことだと知りました。メアリー・アンは彼らのための解決策を探し始め、すぐにその必要が自分の家族を超えて広がっていることに気づきました。最初は金融商品に関する経験を活かし、彼女はマルシアを守り、両親の自信とコントロール感を取り戻すための革新的な解決策を模索し始めました。マルシアとの経験から、メアリー・アンは彼女のような家族が直面する問題や潜在的な危険がどこにあるのかを独自に理解していました。それは、財務計画から始まり、はるかに広がる問題でした。やがて、彼女と彼女のチームは「保護された明日のためのプロセス」を提供するようになり、これは障害を持つ子供とその家族のニーズに多面的に対応するさまざまなサービスを含んでいます。 彼女の個人的な経験のおかげで、メアリー・アンはこのような状況にある家族に対して非常に率直に話すことができ、一般的に見られる否認を打破し、真摯な共感と、彼らの立場に立った深い洞察と理解をもってサポートを提供しています。「保護された明日のためのプロセス」は、メアリー・アンと彼女のチームが関わる家族の生活と展望を改善する新しい方法を探し続ける中で進化し続けています。メアリー・アンのような子供時代を過ごした人々が「乗り越えよう」としたり「前に進もう」としたりする中で、彼女は自分の経験を活かして特別なものを創り出すことを選びました。 彼女は、家族の中で何がうまくいったのか（マルシアがもたらした愛情、献身、学び）と、何がうまくいかなかったのか（ストレス、恐怖、不安、犠牲）を理解することで、特別なニーズを抱える他の家族の経験を改善するための解決策を見出すことができました。彼女は大きなニーズのある分野で力強い貢献をしており、その過程で無限の成長可能性を持つユニークで繁栄するビジネスも築いています。あなた自身の経験には、学びの機会が豊富にあります。それに気づくかどうかはあなた次第です。経験を教訓に変えれば、過去に疲れ果てたり、不利に感じたりすることはありません。むしろ、各教訓が未来のより良い経験の基盤を提供してくれるのです。 どこから始めればいいのでしょうか？経験を変革しましょう。特定の経験に焦点を当ててみてください。「今日のジョーンとの会話」のように、より具体的な状況を選ぶと良いでしょう。「ジョーンとの関係」のように広範で定義しにくい出来事の集合ではなく、考えると今でも感情的な影響を持つものを選ぶと良いでしょう。その感情には変革を促す良いエネルギーがあります。その状況で何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを考えてみてください。すべてを書き留めることをお勧めします。そして、次回より良い結果を生むために何ができるかを考え、その学びを活かして前に進みましょう。 会話を変えてみましょう。学びや経験に焦点を当てているかどうかを測る一つの方法は、自分の話し方を聞くことです。自分の経験を共有したいと思っていますか、それとも聞いて学びたいと思っていますか？自分の話を聞いてもらうために共有していますか、それとも会話を進めるために共有していますか？同じ話を何度も繰り返す人々の周りで自分がどう感じるかに注意を払いましょう。あなたは自分に起こったことについて話していますか、それともその出来事から学んだことについて話していますか？あなたの経験は会話の出発点ですか、それとも終点ですか？特に単に自分の経験を伝えている場合、繰り返す話に注意を払いましょう。そのような状況のいくつかは、上記の演習の候補になるかもしれません。一度経験から学びを得れば、そのことについて繰り返し話したいという衝動は一般的に消えます。 この本を読み終え、最後の演習を行いましょう。これはまだ法則の二つ目に過ぎませんが、短い本です！最後の演習「成長フォーカサー」は、最近の経験から成長のヒントを見つけ出す手助けをしますが、全ての法則を理解することでその恩恵を最大限に受けることができます。この演習は、日々の選択があなたの成長にどのように影響するかを意識するために、定期的に行うことができます。時間が経つにつれて、自分の思考をより意識し、法則の観点から見るようになると、無意識に同じ経験を繰り返すのではなく、その瞬間に学びの機会をつかむことができるようになるでしょう。 法則三：常に自分の貢献を報酬よりも大きくすることが重要です。他者への貢献を増やすことは、生涯にわたる成長に不可欠です。あなたが成長するにつれて… より成功するためには、多くの報酬があなたのもとにやってくるでしょう。収入の増加、称賛、認知、評判、地位、能力、資源、そして機会など、これらはすべて望ましいものですが、成長の妨げになることもあります。報酬に執着するあまり、さらなる貢献をすることに焦点を当てられなくなるかもしれません。報酬が常に増え続けることを保証する唯一の方法は、それについてあまり考えすぎないことです。その代わりに、他者が危険を取り除き、機会をつかみ、強みを最大限に発揮できるように手助けすることで、より重要な貢献をし続けてください。そうすれば、より大きな報酬が自動的に得られ、あなたの未来はますます価値のある貢献で満たされるでしょう。常に多くの人々に新しい価値を創造することに焦点を当てれば、あなたの貢献は報酬を上回ることが確実になります。貢献そのもののために行動することは、外の世界との関係を強化し、広げます。この関係を通じて、あなたの成長は支えられ、資金が提供されるのです。他者に貢献していないと、自分の考えにとらわれて堂々巡りになりやすいです。貢献に焦点を当て、報酬は自ずとついてくるものと考えることで、現実の世界に自分を固定させることができます。他者から得られる洞察やフィードバックを通じて、より大きな価値を創造する方法を理解することができます。 価値創造を最優先にする メアリー・アン・エーラートの最も印象的な点の一つは、アメリカの大手金融サービス会社のトップエージェントでありながら、彼女が販売する製品の手数料がいくらになるかに一切注意を払わなかったことです。実際、彼女は自分のビジネスをそのように設定し、どの製品がクライアントのニーズに最も適しているかだけを基準にして販売することを決めるようにしました。トロントのアーティストで成功したアートプログラマーであるリサ・ピジュアン＝ノムラがショーを開催する際、彼女は入場料がいくらになるかやイベントが自分で賄えるかどうかについて考えることはありません。彼女は最高のショーを提供することに全力を注ぎ、良いものであれば人々が来てくれると信じています。そして、彼女は常に高品質の作品を生み出すため、実際に人々は来て、他の人にも伝えます。彼女が制作したショーで損失を出したことは一度もありません。 リサとメアリー・アンの報酬に対するアプローチは、盲目的な信念の飛躍ではなく、良いビジネスプラクティスであり、成長を望むあらゆる分野での良い実践です。実際の貢献をすることに焦点を当て、観客にどのように報いるかを決めさせることで、報酬はしばしば想像以上のものになることがあります。報酬に焦点を当てることは罠です。なぜなら、それはあなたの創造的エネルギーを、報酬を生み出す根本的な要素である、あなたの行動から得られる価値から逸らしてしまうからです。 貢献が私たちを成長させる ほとんどの場合、貢献する行為そのものが大きな成長の源となり、予期しない多くの報酬をもたらします。2003年、マシュー・パスモアは企業弁護士として働いていましたが、非常に利益が高いものの、心を蝕むようなキャリアに苦しんでいました。昼食の時間には、地元の書店に逃げ込み、アート雑誌を眺めて夢を見ていました。ある日、アートと文化に関する雑誌「Cabinet」の表紙が目に留まり、「中に無料の土地あり（冗談ではありません）」というメッセージが書かれていました。彼はその雑誌を開き、出版社がニューメキシコの砂漠に半エーカーの荒れ地を購入したという、心に響く美しい、しかし少し皮肉を交えた記事を読みました。その土地は「Cabinetlandia」と名付けられました。彼らは読者に対して、雑誌サイズの土地（両足を揃えて立つのに十分な大きさ）を1セントで99年間貸し出す「Readerlandia」というセクションを設けていましたが、マットはすぐに「Artistlandia」に興味を持ちました。これは将来のアーティストプロジェクトのために予約されているとされていました。インスパイアされた彼は、編集者に「Cabinet国立図書館をその土地に建設するための突飛で豪華な計画」と後に表現される手紙を書きました。編集者たちは驚き、彼の計画と図面を掲載しました。 1年後、彼は友人3人と共に砂漠に向かい、実際にそれを建設しました。砂袋、土、セメントで作られた曲がった壁に埋め込まれたキャビネットには、「Cabinet」雑誌のすべての号が収められ、カードカタログ、ゲストブック、そしてスナックバーがありました。当時のスナックバーは、水のボトル、サイズ10の作業用ブーツ（サソリやヘビから身を守るため）、そして2缶のビールで構成されていました。ニューメキシコの遠く孤立した土地に出かけることは、多くの人にとっては休暇のアイデアとは言えないかもしれませんが、マットと彼の友人たちにとっては、まるでバケーションのようでした。なぜなら、図書館のビジョンを実現するという楽しく、挑戦的で、少しクレイジーな目標があったからです。彼はそれを成し遂げ、Cabinetlandiaに何かを貢献すること以外には何も求めていませんでした。雑誌はマットの体験談と設置の写真を掲載し、その後、ロンドンの名高いテート・モダン美術館でその物語を紹介しました。大胆で無邪気なこのプロジェクトは、マットにとっては成功したフルタイムアーティストとしてのキャリアの出発点となりました。貢献の精神は、彼の成功を推進する重要な要素であり続けています。彼が他の2人のアーティスト（図書館の建設を手伝った1人を含む）と共に設立したRebar Art and Design Studioは、メーター付き駐車スペースを一時的な公共公園に変える「Park(ing)」で最も有名になりました（もちろん、メーターにお金を入れて「家賃」を支払うことが必要です）。これは2005年に彼の故郷サンフランシスコで始まった地域のゲリラアート介入でした。 フランシスコは、他の場所でもこの活動に興味を示す人々が増えたため、彼と彼のパートナーたちはシンプルで無料のハウツーガイドを作成し、コンサルティング料を取るのではなく、自分たちで実施できるようにしました。オープンソースのアプローチを通じてモデルを提供することで、Rebarは個人やコミュニティがそれを自分たちのものにし、特定のニーズや目的に注目を集めるために活用できるようにしました。この取り組みは瞬く間に広まりました。2011年、Rebarがカウントをやめた時点で、Park(ing) Dayという年次イベントは35カ国の162都市で採用されていました。9月のある日、約1,000の公園が市街地に出現し、住民や通行人を驚かせ、喜ばせ、地域のさまざまな問題について新たな視点を持つきっかけを与えました。この成功により、BBCやNPRなどの世界中の主要メディアからインタビューを受けることになりました。マットは求められるスピーカーとなり、Rebarの評判は世界中に広まりました。しかし、彼は、もし彼らがこのプロジェクトを金儲けやブランド構築の手段として捉えていたら、何も実現しなかっただろうとすぐに指摘します。アーティストも他の人々と同様に生計を立てる必要がありますが、彼らはこのアイデアを純粋な好奇心と探求の精神で提示する必要があると感じていました。そうすることで、他の人々がためらうことなくそれを採用し、適応できるようにするためです。その結果、彼らは世界中の都市で市民活動、意識向上、創造性、楽しみのための手段となるグローバルなムーブメントを生み出すことができました。 貢献者には豊かさが流れる ここで興味深い点が挙げられます。人々は大きな貢献をしている他者とつながりたいと考えています。一方で、人々は与えるよりも多くを取ることで知られている人々（または組織）とパートナーシップを結んだり、共に創造したり、さらなる貢献をしたりしたくないのです。実際、そうした人々からはバランスを取ろうとし、何かを取り戻そうとする傾向があります。このため、「多くを持つ者が勝つ」という考え方や、他者へのコストを顧みずにできるだけ多くを得ようとする欲望に駆られて取ることを選ぶのは、短絡的な生き方です。そうする人々は、自分たちの「防衛予算」に多くのエネルギーと資源を費やすことになります。彼らは得たものを守ろうとし、より多くを持つ他者を羨むのです。それに対して、必要なものは常に得られると信じ、豊かさを感じながら生きることが重要です。 権利意識のない態度 自分の貢献が報酬よりも大きくなるためには、「権利意識のない態度」を持つ必要があります。これは、報酬を得る前に他者に対して何らかの価値ある貢献をしなければならないと信じることを意味します。私たちはこのことを起業家のクライアントと話し合います。なぜなら、これはすべての起業家が持つべき態度だからです。他者が価値があると認識するものを提供できなければ、長くビジネスを続けることはできません。 しかし、誰もが「無権利の態度」を持つことで利益を得ることができるのです。自分のビジネスを運営している人だけでなく、ゲイナー・リグビーもキャリアの初期にそのことに気づきました。ゲイナーは、才能にあふれ、能力が高く、明るい女性で、大きな心と夢を持っています。彼女は18歳でイギリスを離れ、アメリカに来ました。ここでより大きな未来を築けると感じたからです。シンシナティでベビーシッターをし、その後トロントでも働いた後、彼女は「ストラテジック・コーチ」で受付の仕事を始めました。当時、その会社は小さく、彼女は大きな野心を抱いていました。しかし、現実は彼女の期待には応えていませんでした。彼女は自分の人生に少し落ち込んでいて、進展がないと感じていました。体重が増えたことに不満を持ち、一般的に自分に同情していることを認めています。なぜ世界は彼女の夢を実現する手助けをしてくれないのか？人々は彼女が提供できるものを見ていないのか？そんなある日、ワークショップでダンが「起業家は報酬を期待する前に価値を創造しなければならない」と話しているのを聞き、彼女は突然気づきました。彼女は機会が自分に訪れるのを待っていたのですが、実際には自ら出て行き、貢献する方法を見つける必要があったのです。この気づきは彼女の人生を変えるものでした。すぐに、彼女は自分の意志を使って人生を変えることに取り組み始めました。食生活を改善し、運動を始めました。オフィス内で改善できるシステムや構造を探し始め、自らその改善を提案し、計画を立ててバブスやダンに相談し、変更を行う許可を得ました。ゲイナーは「ストラテジック・コーチ」の営業とマーケティングのディレクターに昇進し、最終的にはイギリスに戻って自分の会社のCEOになりました。最初はベビーシッターとして学んだ人を動機づける方法を基にしながら、彼女はあらゆることに取り組み、実行し、メンテナンスを委任したりシステム化したりして次のことに進む、高く評価されるリーダーへと成長しました。彼女は今の自分の人生に満足しており、それが完全に自分の条件で築かれたものであることを喜んでいます。彼女が望んでいたすべての報酬、そして予想もしなかった多くの報酬は、彼女の貢献の副産物としてやってきました。それにより、彼女はさらに大きな可能性を見出し、自分の才能を活かしてより充実した成長体験を追求する方法を探すことができました。彼女は、自分の貢献を報酬よりも大きくすることを決めた日が、このより大きく、成長し続ける未来を可能にした日であると最初に認めています。 「どこから始めればいいのか？」という問いに対して、「無権利の態度を実践する」ことを提案します。報酬を得るためにはまず価値を創造しなければならないと信じることで、自然と貢献に焦点を当てることができるようになります。私たちの多くは、時々自分が何かを受け取るに値すると思い込んでしまうことがあります。 それは条件付けられた反応であり、私たちの思考に組み込まれています。周囲には、私たちが何かを得る権利があるという考えを強化するメッセージがあふれています。これらのメッセージは、私たちを何らかの形で操ろうとしたり、自分たちの目的に巻き込もうとする人々や組織から発信されることが多いです。「権利意識を持たない態度」は、これらの他の目的から自由にし、自分の貢献に集中させてくれます。貢献の方法を探しましょう。ゲイナーのように創造的になり、あなたが手助けできる未充足のニーズを見つけてみてください。ボランティア活動を行い、義務を超えて行動しましょう。それ自体のため、そして成長のために行動してください。報酬が得られることを信じ、その報酬が新たな機会や能力、自信、あるいは予期しない他の利益の形で現れたときには、それをしっかりと認識しましょう。逆説的ですが、報酬を得られないことも有益であることがあります。それは、あなたが間違った対象と関わっているか、必要なことを再評価する必要があることを示す迅速な指標となるからです。どちらも、学びの機会として活用すれば、成長のためのより有望な道を見つける第一歩となるでしょう（法則2を参照）。起業家は、戦略的な意思決定を行うために、常に市場からのフィードバックを利用しています。 「相互性」に注意しましょう。何かを与えたら何かを返してもらうのが公平だと思えるかもしれません。しかし、これはしばしば関係の成長の可能性を制限し、「取引」や誰が何を得るか、誰がより多く得るかに焦点を当てることになります。お互いに貢献することから離れてしまうのです。私たちのビジネス、ストラテジック・コーチでは、利益を追求する企業でありながら、推薦する企業から金銭的報酬を求めたり受け取ったりすることはありません。たとえ私たちが彼らにかなりのビジネスをもたらしたとしてもです。これにより、私たちはお客様に本当に役立つと信じるものを自由に推奨でき、裏の意図や支払い、誰が得をしているかといった煩わしさから解放されます。私たちが推奨する企業も、私たちが彼らの提供するものを本当に評価していることを理解し、私たちと協力してその体験をできるだけ良いものにしようとしています。これにより、すべての関係者にとって価値が生まれます。この考え方の背後には「あなたが成功すれば、私たちも成功する」という理念があり、両者の貢献に焦点が当てられ、報酬ではなくなります。 法則4 常に自分のパフォーマンスを拍手よりも大きくすること パフォーマンスの向上は、生涯にわたる成長に不可欠です。もしあなたがよりスキルを磨き、有用な存在になれば、拡大する聴衆からより大きな拍手を受けることができます。これは魅力的であり、他者の認識や称賛を中心に生活を組織したくなる誘惑に駆られるかもしれません。最初に拍手を得たことを繰り返すのではなく、新しい、より良い、異なることに進むべきです。このような状況になると、拍手があなたの向上したパフォーマンスよりも重要になってしまう危険があります。すべての分野で最も優れたパフォーマーは、常により良くなることを目指して努力している人たちです。 どれだけ称賛を受けても、彼らは自らのパフォーマンスを向上させるために働き続けます。これまでの自分を超えることを常に目指し続ければ、あなたのパフォーマンスは常に拍手を超えたものになるでしょう。未来は常に行動、つまりパフォーマンスを通じて創造されます。私たちはより大きな未来のアイデアやビジョンを持つことができますが、そのアイデアやビジョンは、特定の目標を達成するために直接的に焦点を当てた行動を取ることで初めて現実のものとなります。パフォーマンスから生まれる拍手は単なる副産物です。もちろん、それは非常に有用で価値のある副産物になり得ますが、決して主な焦点であってはなりません。人が成長し続けるためには、常に中心となる焦点はパフォーマンスそのものであり、他人の反応ではありません。これを法則三と対比すると、貢献は受け手に関するものであり（受け手がそれを貢献と認識しなければ貢献は存在しません）、パフォーマンスは演者に関するものです。パフォーマンスは内面から生まれ、内面から測定されます。あなたは自分のパフォーマンスをコントロールできますが、他人の反応や承認、拍手をコントロールすることはできません。ここでの目標は常に向上し続けることです。自分がどれだけ成長したかを評価しつつ、さらに先を目指して努力し、常に未来を過去よりも大きくすることです。大きな未来には、より高いパフォーマンスが求められます。そして、大きな未来を実現するためには、あなたのスキルと習熟度が向上し続ける必要があります。 パフォーマンスを通じた成長 パフォーマンスを向上させるプロセスこそが成長が起こる場所です。パフォーマンスを向上させようとする中で、私たちは情熱や才能を引き出し、それを新たなレベルに引き上げる方法を探します。私たちが直面する多くの障害は、パフォーマンスの一つの領域にとどまらず、私たちを成長させることを要求します。しかし、より良いパフォーマンスを求める欲求こそが、これらの課題に立ち向かい、克服するための焦点とモチベーションを与えてくれます。 トドール・コバコフは、カナダに到着したばかりのブルガリア出身の「非常に傲慢な16歳」であったことを微笑みながら認めています。彼がトロント大学音楽学部でピアノの先生、ウィリアム・エイドに出会ったときのことです。初めてエイド教授に会った日、トドールは彼に対して、もうクラシックピアノを弾くことには興味がないと率直に伝えました。彼はコンサートピアニストになるつもりはなく、作曲やジャズに興味を持っていました。しかし、その後すぐに彼の態度は変わり、エイド教授がピアノを弾くことにどれほどの楽しさと新しいスキルの発展の可能性があるかをすぐに理解させてくれました。最初の2年間の学びの中で、トドールはエイド教授から、音楽のパフォーマンスは単に音符や技術的なスキルだけでなく、演者のキャラクターを表現するものであることを徐々に学びました。彼と彼の仲間たちは、それぞれが本当に取り組んでいるのは、より良いピアニストになることではなく、より良い人間になることだということに気づき始めました。そして、その二つは密接に関連しているのです。 トドールは自己改善を続ける努力の中で、自分の性格の中にある特性に対してより意識的になりました。音楽を通じて、彼は変えたいと思う自分の一面や、さらに磨きをかけたい良い特性を発見しました。この自己認識は、彼の演奏をコントロールし、音楽を通じてより独自で個人的な物語を表現する能力を向上させました。トドールとアイデ教授が4年間の付き合いを経て別れた際、彼の先生は「これからは自分自身を改善する方法を教えたと思う」と言いました。彼が20代後半になる頃、トドールは驚くほど自己を持ち、明晰な表現力を備え、年齢に似合わぬ控えめな知恵を持っていました。クラシックピアニストとしての技術を磨く経験は、大学時代に彼をより成熟し、バランスの取れた人間へと成長させました。さらに重要なのは、より良い演奏を追求することで、彼の人生において常に成長し続ける能力を与えたことです。彼は、長い間演奏していなかった特定の曲を数年ごとに演奏するのが好きだと言います。なぜなら、今の演奏の仕方が彼自身の変化を示しているからです。 経験について トドールは演奏に対して拍手を受けますが、それは彼にとってあまり意味がありません。実際、彼は正直に言うと、拍手は時に悲しい気持ちにさせることがあると語ります。それは演奏が終わったことを意味するからです。彼の考え方は、音楽家として、観客を感心させることを意図して演奏するのではなく、素晴らしい演奏では演奏者と観客が共に音楽の偉大さを祝うことが重要だというものです。演奏者は自らの演奏を通じて音楽を「称賛」し、観客はより文字通り拍手を送ります。彼の焦点は常に音楽にあります。これは他の種類のパフォーマンスにも当てはまります。「ステージに立つ」演奏者は、観客の反応だけでなく、さまざまな要素を組み合わせた体験を創造することに集中しています。注意を払っている観客は、そのような体験を演出するための芸術性に気づき、感謝します。観客が文字通り拍手を送らなくても、こうしたパフォーマンスは大きなチップや素晴らしいパフォーマンスレビュー、感謝の手紙、表彰など、さまざまな形で認識されることが多いのです。自分のパフォーマンスに誇りを持ち、観客により良い体験を提供しようと努力する人々は、どんな状況でも成長することができます。例えば、ファーストフードの注文を取る人が、あなたの注文をスムーズに受け取り、騒がしい子供たちをなだめ、理解を示す笑顔を向けながら、片手で持てるようにトレイにすべての注文をバランスよく載せることができる、そんなシームレスなパフォーマンスを行うことができるのです。このような日常のパフォーマンスには、人々が完全にその場に存在し、行動に没頭することが求められます。これは、ステージ上の演奏者と同じです。 もし彼らが楽しみやエネルギー、挑戦を求めてそれを行っているのなら、いわゆる「自分の仕事に誇りを持つ」ということですが、彼らは成長し続けるでしょう。外部からの認識のために行っているのであれば、認識が新鮮さを失ったときに成長が止まる可能性が高いです。なぜなら、同じ反応を得るために同じことを繰り返すだけで済むからであり、改善しようという内面的な動機がないからです。 パフォーマンスを新鮮に保つために、ダンがよく語る話があります。それは、サー・ローレンス・オリビエが、毎晩の舞台を初日のように新鮮に保つために行ったとされる儀式についてです。オリビエは、毎晩の公演前に舞台裏で立ち、観客を覗き見するための小窓を通して外を見て、「これは昨夜の観客ではない。これは昨夜の公演ではない。昨夜の俳優たちではない。昨夜の劇ではない。昨夜のセリフではない」と自分に言い聞かせていたそうです。こうすることで、彼は何度も演じた役であっても、その夜のパフォーマンスに完全に没頭することができました。才能あるパフォーマーの真の証は、同じ素材を何度も演じても、毎回異なる印象を与えることができることです。各パフォーマンスは、その瞬間に存在する要素から創造されます。これには、パフォーマーの心の状態、観客の特性や反応、会場、そしてパフォーマンス時に存在する他の要因が含まれます。したがって、各パフォーマンスはパフォーマーにとってユニークな学びの経験を提供し、この新しい状況で自分のスキルを試す機会となります。しかし、学びが起こるためには、このように見る必要があります。 ダンは、ネガティブな状況を逆転させるために自分の態度を変えた話を持っています。彼は全国で多くの講演を行っています。通常、チームが彼をブッキングする際には、最低限の人数や機会のサイズが設定されています。しかし、時にはトラブルが起こり、ある特定の機会には、300人に話すつもりで到着したのに、実際には30人しか出席していなかったことがありました。通常、彼は大きな観客から多くのエネルギーを得るので、最初は少し失望しました。しかし、その後、彼はそれをパフォーマンスの観点から考え始めました。彼は、この機会を本当に価値あるものにし、観客にとってもより良い体験にするためには、観客のサイズを気にせず、最高の体験を提供することに集中することだと決めました。そこで彼はその態度でスピーチを行い、スタンディングオベーションを受け、その日、自分の能力を高めることができました。 成長を促進する手段として、拍手は非常に有用です。拍手は、より高いレベルでのパフォーマンスを支えるさまざまな機会、リソース、能力への扉を開きます。しかし、拍手が目的そのものである場合、それは成長を妨げる要因となります。 想像力を抑え、モチベーションを損なうものです。常に自分のパフォーマンスの向上に焦点を当て、拍手を感謝の気持ちで受け入れる副産物として扱うことで、継続的な成長を確保できます。どこから始めればいいのでしょうか？自分自身の基準を作りましょう。アスリートは、トレーニングや競技において自分のパフォーマンスが測定されるという利点があります。そのため、自分のベストを明確に把握しています。カナダのオリンピック選手であるクララ・ヒューズは、バンクーバーオリンピックで母国で自己ベストを記録したことを「私の人生のレース」と表現しましたが、その日は銅メダルを獲得したものの、トリノオリンピックでは金メダルを獲得していました。自分自身のパフォーマンス基準を設定し、それを自分で追跡することで、勝利を祝うことができ、自分のペースで進捗を測ることができます。これにより、外部の基準や認識に過度に焦点を当てることを避けることができます。 パフォーマンスと貢献を分けましょう。この法則に関してしばしば混乱を招くのは、職場での「パフォーマンス」という言葉の使い方です。「パフォーマンスレビュー」という言葉は、外部基準に対するパフォーマンスの測定を意味し、実際にはチームや会社のために生み出す結果としての貢献を示しています。ここでは、結果を得るための方法（パフォーマンス）と、その結果が他者によって評価される貢献を分けて考えています。多くの人は、同じことを繰り返し行いながらも、必要とされる結果を出すことで貴重な貢献を続けられることに気づきます。しかし、もし自分の仕事が退屈になったり停滞していると感じるようになったら、この章の冒頭にあるローレンス・オリビエの話を思い出し、マインドセットを変えることでパフォーマンスを新鮮で刺激的に保つ方法を考えてみると良いでしょう。 拍手は当然のものではなく、感謝すべきものとして扱いましょう。拍手に感謝することで、認識を期待する誘惑から自分を守ることができます。拍手を期待する気持ちがあると、その部分はパフォーマンスに貢献するために使えなくなります。瞬間にただ存在することを心がけましょう。パフォーマンスを妨げる要因の一つは、実際にその場にいる前に、パフォーマンスの終わりやそれに伴う拍手を考えてしまうことです。最高のパフォーマンスを発揮するためには、全ての焦点をその瞬間に集中させる必要があります。そうすれば、拍手は自然に得られるものとなります。 法則五：常に感謝の気持ちを成功よりも大きく持つこと。感謝の気持ちを高めることは、生涯にわたる成長に不可欠です。長期的に成功を収める人はごくわずかです。これらの優れた人々は、すべての成功が多くの他者の助けによって成り立っていることを認識し、その支援に常に感謝しています。 逆に、成功がある時点で止まってしまう多くの人々は、自分を助けてくれた人々との関係を断ってしまったために、そのような状況に陥っています。彼らは自分自身を成果の唯一の源と見なしています。自己中心的で孤立するにつれて、創造性や成功する能力を失ってしまいます。他者の貢献を常に認めることで、あなたの心の中や世界に、より大きな成功のための余地が自動的に生まれます。あなたを助けてくれた人々のために、さらに多くを達成しようとする意欲が湧いてくるでしょう。他者を感謝し、評価することに焦点を当てれば、あなたの成功を支える条件は常に成長していきます。 成功の意味は人それぞれです。ある人は、物質的な possessions や状況を含む、人生における所有物で成功を測ります。また、愛や知恵、生活スキルといったより抽象的なものや、特定の成果、特定の人間関係、特定の生活の質を含むこともあります。しかし、これらすべてを手に入れても幸せになれないこともあります。通常、これは人々が自分の成功の定義に到達し、「到達した」と思い、成長を止めてしまったときに起こります。成長過程そのものから生まれる楽しみやエネルギーが薄れると、成功の外見があっても心に空虚感が残ります。生涯にわたって成長を続けることを決意した人にとって、成功はプロセスであり、目的地ではありません。成功した人生を送ることは、常に成長し続けることになります。感謝の気持ちが、常に成長することを当然のことにします。 感謝の力 感謝は、生涯にわたって世界との成功した相互作用を保証する最も大きな要素です。なぜなら、私たちのすべての成果や能力は、他者の才能や貢献によって成り立っているからです。証拠が必要であれば、今すぐ周りを見渡してみてください。他の人が作り出した環境の中にあるすべてのものを見てください：あなたが使う道具、先ほど食べた食事、座っている家具、この本が印刷された紙などです。今のあなたの状況を作り出すために、どれだけ多くの人々、どれだけの独創性、どれだけの努力が必要だったかを考えると、ほとんど信じられないことです。成功は、運、運命、設計、または宿命によって、要素や状況が正しく組み合わさることなしには成り立ちません。 「プロアクティブな感謝」を実践する 私たちは、誰かが私たちのために何かをしてくれたときに感謝するよう教えられますが、感謝すべきことはもっとたくさんあります。私たちは、知っている人や知らない人、私たちが成長し生産的な生活を送るための環境を作り出しているすべてのことに感謝することで、「プロアクティブ」に感謝することができます。私たちが感謝するものは、さらに価値を増します。プロアクティブな感謝を通じて、人や物の価値を見出します。この価値を認識すると、自然とこれらの人々や物をより大切に扱うようになります。人々は、自分を評価してくれる人々と一緒に働きたいと思います。資源は、最も評価される場所に引き寄せられます。 世界は感謝に応えることで、私たちが評価するものをより多く手に入れられるようにしてくれます。ダンがトニーとメアリー・ミラーに、彼らの成功した清掃ビジネスに影響を与えている業界全体のスタッフの離職率の問題を解決する方法は、清掃員にもっと休暇を与えることだと納得させるのに数年かかりました。それは直感に反するように思え、従来のやり方とはまったく逆でした。しかし、ついにトニーは折れ、前例のない3週間の休暇を与える実験を試みました。するとすぐに、状況が変わり始めました。300％という離職率は劇的に減少しました。人々は留まり、長く働くことでチームでの作業が上達し、より短い時間でより良い成果を出すようになりました。その時、トニーとメアリーは何かを掴んだと感じました。彼らは、ほぼ全員が新しい移民である労働者の広範なニーズに感謝し応えることで、ビジネスの性質を変え、世界に良い影響を与えることができると気づいたのです。 新しい移民は、他の人々と同じように十分な休暇を取ることができません。言語の壁や、新しい国での生活の仕組みを理解する必要があることから、生活の必要が満たされると、余暇に使える時間はあまり残らないのが現実です。従業員にもっと自由な時間を与えることは、この困難を前向きに認め、「新しい国で新しい生活を始める勇気を持っているあなたの挑戦を評価しています」というメッセージを伝える方法でした。これが前向きな感謝です。「あなたが私たちのために何かをしてくれたからありがとう」と言うのではなく、「清掃員になりたいと思っている人々がいることに感謝し、勇気と希望、そしてより良い未来への夢を持つ移民の価値を評価しています」という広いメッセージを表現しています。 トニーとメアリーは英語の授業を提供し、清掃員が最終的に自分の家を購入できるプログラムを作成しました。こうした福利厚生は業界では前例がありませんでした。ミラー夫妻は、彼らの取り組みがより良い結果を生む保証も、清掃員が反応する保証もなかったにもかかわらず、リスクを冒して実行しました。そして、スタッフは反応しました。多くの人が親戚を紹介し始めました。離職率は引き続き低下し、生産性は向上し続けました。移民コミュニティの中で、従業員を夢や未来を持つ人々として扱うこの会社の噂が広まりました。 やがて、トニーとメアリーの問題は、競合他社よりも契約を低価格で受注できる理由を正当に説明することの難しさに変わりました。見込み客にとって、ミラー夫妻のチームが他の清掃会社よりもはるかに効率的である理由を理解するのは難しかったのです。その答えは、要するに、従業員への感謝であり、それが他の会社が競争できない清掃プロセスを生み出すことを可能にしたのです。 掃除人たちの生活を変えただけでなく、トニーとメアリーのビジネスへのアプローチの理解も変え、彼らの可能性に対する認識を広げ、より大きな未来を描けるようにしました。感謝がどのようにあなたの見方を変えるかを証明するための簡単なエクササイズを試してみましょう。あなたが知っている人を一人選び、「この人について何に感謝しているか？」と自問してみてください。思いつく限りのことを書き出してみましょう。少なくとも10個は考え出すようにして、必要なら創造的になってみてください。そして、その人に対するあなたの態度がどのように変わったかを観察してみてください。さらに一歩進めたい場合は、その人に感謝していることを伝え、その反応を見てみましょう。 パブロ・ネルーダは「普通のものへのオード」という詩集を書きました。塩入れや椅子、缶切りについての詩を読むことで、最も普通の物が私たちの生活においてどれほど意味のある役割を果たしているかを新たに感じることができます。私たちはその意味を探し求めることで見出すことができ、その過程で成長し、それらの物とのつながりを深めることができます。人々についても同じことが言えます。 つながり、コミットメント、謙虚さ 成功すればするほど、積極的な感謝を実践することが重要になります。感謝には、人生を通じて成長するための3つの重要な要素が伴います。それは、つながりです。自分がより大きなものの一部であると感じること。コミットメントです。自分がその大きな現実に貢献したいと思うこと。他の人や物がもたらす貢献の価値を理解するからです。そして、謙虚さです。自分が周囲の世界のユニークな一部であると認識しつつも、最も重要な部分ではないと理解することです。つながり、コミットメント、謙虚さがあれば、常に学ぶことがあり、何かを教えてくれるかもしれないすべてのものや人から学ぶことにオープンでいられます。 感謝はその本質上、相互作用のある世界で個人の成功を最も妨げる3つの精神的特性、すなわち孤立、自己中心性、傲慢さを自動的に排除する働きもあります。孤立する人々は、他者が提供できる重要な知識、リソース、能力から切り離されます。自己中心的な人々は、他者の善意や支援を常に破壊します。そして、傲慢な人々は他者の反発や敵意を増大させます。感謝を育むことで、私たちは成長と継続的な成功に対するこれら3つの脅威から自分を免疫化することができます。 どこから始めればいいのか？ 感謝していることを書き出しましょう。感謝の気持ちに焦点を当てる一般的で常に効果的な方法は、毎日感謝していることを5つまたは10個書き出すことです。これを行うことで、積極的で創造的な感謝を実践し、単にその存在に感謝する人々や出来事、状況を含めることができます。また、あなたに何らかの形で直接利益をもたらしたものも含めることができます。 感謝の気持ちを表現しましょう！故ダン・テイラー氏は、非常に成功した起業家であり、「ストラテジック・コーチ・プログラム」の長年のクライアントでありコーチでしたが、彼は毎回のセッションを終える際に、感謝の言葉を述べていました。 私たちのチームとの出会いやミーティングのたびに、彼は心からの感謝の気持ちを表現しました。その結果、みんなは彼と一緒に働くのが好きで、プロセスの中で自分が大切にされていると感じました。感謝の気持ちを表すことは、ほぼ常に波及効果をもたらします。© それを相手のために。人々はさまざまな方法で感謝されることを好みます。特定の個人に感謝を伝える場合、その人にとって意味のある方法で行うことが、常により良い結果をもたらします。中には自分に注目を集められるのを好まない人もいて、感謝の気持ちを伝える際には、感謝状や特別な意味を持つジェスチャーや贈り物のような、よりプライベートな形を好むことがあります。一方で、より公の場での認識を楽しむ人もいます。もし誰かを十分に知っていない場合、その人をよく知っている人に尋ねることができます。しばしば、アシスタントや友人がその人の好みや感謝のされ方を知っています。ある人には素敵なワインのボトルが喜ばれるかもしれませんし、別の人には好きな慈善団体への寄付が喜ばれるかもしれません。認識を好む場合はその人の名義で、プライベートを好む場合は匿名で行うことができます。要するに、そういうことです。 法則6 常に楽しみを努力よりも大きくする 楽しみは生涯にわたる成長に不可欠です。成功は本物であるためには苦労して得られなければならないと信じる人もいます。彼らは楽しみから得られる成果に対して非常に疑い深く、もしそのようにして報酬を得ると罪悪感を感じます。他の人が楽しみから利益を得ているように見えると、その人たちの道徳性を疑い、そうした利益は不正なものであると確信します。その一方で、彼らは楽しみを与えないことに苦しみ、楽しみの兆しが見えたとしても、それが「真剣でない」や「プロフェッショナルでない」と解釈されることを恐れて抑え込んでしまいます。その結果、彼らはエネルギー、創造性、モチベーションの重要な源を自ら断ってしまいます。活動からより多くの楽しみを得る方法を見つけることは、成長を続けるための一つの方法です。すべての活動における創造性は、遊び心と密接に結びついており、新しいことを楽しむために行うという絶え間ない欲求が伴います。あなたが行うすべてのことにこの遊び心を持って取り組むことで、同じかそれ以上の結果を得ることができると同時に、楽しみが常に努力を上回ることを保証できます。官僚的な世界では、人々は時間と努力をかけることで報酬を得ます。しかし、起業家は、そこに至るまでに何をしたかに関係なく、創造した価値に対してのみ報酬を得ることを知っています。重要なのは、どれだけの時間と努力をかけたかではなく、結果です。同じかそれ以上の結果を得て楽しみながら行うことに何の問題もありません。少しの独創性と正しい態度があれば、最も困難なタスクからも楽しみと成長を見出す方法を見つけることができます。 楽しみを求め、成長を見つける クリフォード・シアリングは、南アフリカの美しい農場で働く17歳の若者でした。彼はアパルトヘイトの時代に生きていました。 その農場では、すべての労働者がチームに分けられており、クリフォードはそのうちの一つのチームのマネージャーでしたが、彼自身は彼らの仕事について最も知識がないことを認めています。彼がマネージャーである理由は知識ではなく、白人であるからでした。農場主は労働者から最大限の成果を引き出すために、毎週金曜日に作業を割り当て、「終わったら週末は自由に過ごしていい」と言っていました。しかし、その作業はいつも金曜日に終わるには大きすぎて、チームの週末にまで影響を及ぼすものでした。ある金曜日、彼はクリフォードのチームに大きな湿地を排水するという仕事を与えましたが、それは週末全体を要するものでした。うんざりしていたクリフォードは、少し悪戯をして農場主に教訓を与えることに決めました。まず、彼はチームが午前2時に起きるように手配しました。そして、近くの農場でその時間働いていない人たちを集めて手伝ってもらうことに成功しました。彼らは真夜中に静かにトラクターやランドローバーを現場に運び出し、午前6時には8時までに全ての作業を終えられることが明らかになりました。これを祝うに値すると考えたチームのメンバーが地元の肉屋に行き、子羊を買ってきました。そして、手伝った全員がクリフォードの小さなコテージの外で朝食のバーベキュー（南アフリカでは「ブラアイ」と呼ばれます）を楽しむことになりました。午前9時頃、農場主がやってきて、全労働者が笑い、冗談を言い合いながら働いていないのを見ました（彼はまだ彼の仕事が残っていると思っていました）。彼はすぐにクリフォードを犯人として特定し、彼を叱り始めました。「これが君の典型的な姿だ、クリフォード！農場の規律を崩している！」と、彼は延々と続けました。その中で、若いクリフォードは言語障害を抱えているにもかかわらず、冷静に、はっきりと「なぜそんなに興奮しているのかわからない。私たちはあなたのくだらない仕事をずっと前に終わらせた」と言いました。この言葉に、全員が大笑いしました。農場主はその権威と地位が完全に揺らいでしまい、「もうたくさんだ！君には絶対に我慢できない！この農場を2時間以内に出て行け、そしてこの地区や他のどこでも農場の仕事を得ることはできないと思うな！」と言いました。 成長がより大きな未来への舞台を整える こうしてクリフォードは荷物をまとめ、農場の外の土の道端に立ってバスを待っていました。その瞬間、彼はその後の人生を形作る啓示を得ました。彼は、アパルトヘイトの力は政府や警察、軍隊にあるのではなく、農場主やその他の人々にこそあることを理解しました。彼は、力がどこにでも存在するなら、誰もが自分の世界を形作る機会を持っていることに気づきました。クリフォードは、その後、セキュリティ問題に特化した国際的に尊敬される学者となりました。 農場での出来事から数十年後、その日生じた疑問を追求することで得た理解が、1994年に南アフリカで初めての民主的選挙が平和的に行われるための条件を整える上で重要な役割を果たすことになりました。彼が参加していたタスクフォースは、彼の経験と調査に基づいて、選挙中にデモを行う人々が自らのデモを平和に保つ責任を持つ方法を考案しました。その結果、暴動警察の出動がほとんど必要なくなり、国の民主主義を築くための初期の努力が致命的な衝突を回避することができました。もしクリフォードがただ義務感で仕事をこなしていたら、彼の人生は大きく異なる方向に進んでいた可能性が高く、その貢献を果たすこともできなかったでしょう。したがって、クリフォードは農場での仕事を失ったものの、彼はビジョンと一連の疑問を得て、それが彼を生涯にわたる発見と貢献へと導いたのです。 楽しさを仕事に取り入れる方法を見つけることは、私たちの創造性を引き出し、タスクに圧迫されるのではなく、自分がコントロールしているという感覚を与えてくれます。これにより、自分自身について新たな発見をすることができ、場合によっては、今回のように、自分が持っているとは知らなかった勇気や強さを見つけることができるのです。成長を目的としたゲームとして人生に取り組むなら、冒険を楽しむための正しい心構えを持つことができ、何が起こるかわからない状況でも楽しむことができるでしょう。楽しみを努力よりも大きくすることで、驚くべき特性が引き出され、他の人々にも予測できない形でインスピレーションを与えることができます。この態度で何かを達成しようとすることは、他の人を巻き込んで助けてもらうのを容易にします。何かを楽しくすることで、他の人がそれに関与したいと思うようになります。 オレゴン州の起業家チャド・ジョンソンは、この点で達人です。子供の頃、彼は多くの兄弟やいとこたちを楽しませ、学ばせるためにゲームやチャレンジを常に考えていました。彼は9歳の時に、自分のサーカスを始め、子供たちがパフォーマーで地元の大人たちが観客という形で行いました。妻と11人の子供たちと一緒にいると、食事の後の片付けは大変な仕事になるため、チャドはそれをゲームに変えました。彼らはそれを「SCAMP」（食後のスピーディーな片付けパーティー）と呼び、15分以内に完全に秩序と清潔さを取り戻すことを目指しています。チャドは元消防士であるため、彼のゲームにはいつもいくつかの準軍事的要素が含まれています。SCAMPでは、毎回異なる子供がリーダーになります。みんなでチームの掛け声をかけた後、タイマーがスタートし、音楽が流れ始め、各自が自分の役割を果たします。全員に事前に割り当てられた責任があり、誰か一人でも終わらなければ、全員が終わるまで終わりません。もし自分の役割を果たさなければ、「チーム」は追加の仕事を与えることができ、大きい子供たちは小さい子供たちを手伝って、時間内に終わるようにします。 その結果、片付けは比較的ストレスが少なく楽しいだけでなく、子供たちはリーダーシップや責任感、チームワークを学ぶことができます。あなたのユニークな能力が成長を助けます。 楽しさを努力の上に置くべきもう一つの重要な理由があります。それは、私たちが最も得意で情熱を持っていること、そしてそれが私たちに無限の改善と成長の機会を提供する活動は、楽しさをもたらすものであるということです。ストラテジック・コーチでは、これを「ユニーク・アビリティ活動」と呼んでいます。すべての人にはユニークな能力があり、それを発見し、世界でより大きな価値を生み出す方法を見つけることが、貢献するための最良の機会です。多くの場合、人々は得意だけれども情熱を感じないことに囚われてしまいます。これらの努力は報酬をもたらすかもしれませんが、長期的には楽しさや大きな成長をもたらすことはありません。人々は情熱を持たない活動でわずかに上達することはありますが、本当に好きなことをしているときのように成長する意欲は決して湧いてきません。したがって、楽しさを感じない活動に集中している場合、それは生産的な成長のための最大の機会を逃している可能性があります。もしそれに集中すれば、真にユニークな貢献ができるはずです。 私たちは、起業家がチームの管理や他の人に任せるべき詳細な業務に囚われてしまい、クライアントとの関係を強化したり、販売したり、革新的な解決策を考えたりすることを怠る場面をよく見かけます。これらの活動こそが、彼らを活気づけ、最高の結果を生むものです。これらの他のタスクが必要だと自分に言い聞かせるのは簡単ですが、本当に自分でやらなければならないのでしょうか？時にはその答えは「はい」ですが、多くの場合、少しの正直さと創造性があれば、それらは委任したり、異なる方法で行ったり、完全に排除したりすることができます。もしあなたの努力が楽しさを上回っていると感じるなら、それはあなたがやらない方が良いことをしているサインかもしれません。自分の好きなことをし、楽しさを取り入れる方法を見つければ、知らなかった成長の機会が開かれるでしょう。 どこから始めればいいのか？測定と挑戦を使ってタスクをゲームに変えましょう。私たちは「スプリント」と呼ぶテクニックを使って、大きなタスクを管理可能な部分に分け、それをゲームに変えます。スプリントのアイデアは、測定可能な目標を設定し、特定の時間内にそれを終わらせるよう自分に挑戦することです。ダンの場合、これは20分で1ページを書くことを意味するかもしれません。もし10分で終われば、彼はゲームの先を行っています。結果を記録し、目標を達成したら自分にご褒美を与えても良いでしょう。このように自分に挑戦することで、繰り返しのように思えるタスクをより楽しくするだけでなく、より良い方法を見つける動機も生まれます。少し自分を伸ばしつつ、勝てるゲームを設定してみてください。 これは、あなたがタスクを完了させる手助けをし、同時に成長するための方法です。望む結果を得るためのより楽しい方法を考案しましょう。これは態度に大きく関係しています。「何かが苦痛ではなく楽しめるかもしれない」という考え方から始めれば、楽しさをその中に組み込むことができます。チャド・ジョンソンのSCAMPゲームがその一例です。自分に問いかけてみてください。「これをもっと楽しくするために何ができるだろう？」アイデアが不足している場合は、QuoraやFacebookのようなオンラインコミュニティを利用したり、昔ながらの方法で周りに聞いてみることで、役立つ提案が見つかるかもしれません。 「楽しさのレベル」をフィルターとして使うことを自分に許可しましょう。私たちはしばしば、人々が「嫌なことをするのは人生の一部だ」とか「この嫌な仕事を他の誰かに押し付けるのは不公平だ」と考えているために、嫌なことをやめることに抵抗を示すのを見かけます。しかし、別の視点があります。私たちがユニーク・アビリティに関する仕事を通じて学んだことの一つは、誰もがユニーク・アビリティを持っており、それぞれが異なるため（だからこそ「ユニーク」なのです）、あなたが嫌いなことは必然的に他の誰かの情熱であるということです。つまり、それを手放さないことで、実際には他の誰かが好きなことをする機会を奪っているのです！その人を見つけることがポイントです。整理整頓が苦手な忙しい起業家は、自分の混沌から秩序を生み出す機会を喜んで受け入れる人々がいることに驚くことがよくあります。自分自身のユニーク・アビリティを発見し、あなたが苦手なことを楽しんでいる他の人を見つける手助けをするツールについて学びたい場合は、lifetimegrowth.com、strategiccoach.com、またはamazon.comを訪れて、私たちの包括的な書籍とワークブック「Unique Ability 2.0: Discovery」を探してみてください。このプロセスを通じて、私たちが15年以上にわたりクライアントの発見をサポートしてきた方法を紹介しています。 楽しむことができ、なおかつ真剣に受け止められることもできるということを認識しましょう。ストラテジック・コーチでは、優れたスキルを持ち、周囲にいるのが楽しいクライアントやチームメンバーがたくさんいます。もし、あなたが仕事をしているときに楽しみすぎることで批判されたり、楽しんでいるように見えるからといって「もっと働いていないに違いない」と思われるようであれば、その環境に留まるべきか真剣に考える時かもしれません。本当に成長を促進し、評価する職場では、人々が自分の仕事を楽しんでいる姿を見ることが普通であり、例外ではありません。 法則7：常に協力を自分の地位よりも大きくすること 協力は生涯にわたる成長に不可欠です。人々が共通の目的のもとに集まると、個人では達成できない成果を上げることができます。他者と協力し、協力を増やす機会を創出することで、私たちの生活や世界においてより大きなことが可能になります。しかし、一部の人々は、他者と協力したり、同僚を同等に価値のある貢献者として扱ったりすると、他の人が自分を軽視するのではないか、あるいは自分の貢献の価値が減少したり隠れたりするのではないかと誤解しています。 この人たちの地位への執着は、他者との協力を妨げ、成長の限界を設けています。常に自分の地位よりも協力を優先すれば、他者の才能や機会と組み合わせることで無限の可能性やシナジーを見出すことができるでしょう。地位を持って生まれる人もいます—王族のメンバーや有名人の子供、階級構造が依然として存在する社会環境の上層階級の人々などです。しかし、ほとんどの人にとって地位は、自分の貢献や業績が成長し、それが認められることで得られます。認められること自体は悪いことではありませんが、もしあなたの主な目標が地位を達成または維持することになってしまうと、他者との協力という重要な成長の源を断ってしまうことになります。 他者の貢献に焦点を当てること 協力し、協力を促進することは、他者の言うことに従ったり、単に彼らのニーズに応えたりすることを意味するわけではありません。協力とは、共通の目標に焦点を当て、全員が自分の最善の貢献をできるようにすることです。人々が地位を協力の欲求よりも優先すると、個人的な agenda が進歩の障害となります。地位を維持する行為は、常に間違っているように見えないようにし、常に自分の功績を主張し、他者に対して優位性を保つことを含みます。これは多くのエネルギーを消費し、画期的な成果を達成する妨げにもなります。 結果のために地位を交換する 多くの人が地位を守り、増やすことに注力している場面の一つが政治です。結局、政治は権力に関するものであり、地位は一般的に人に権力を与えます。政治家は公衆の目における自らの地位を利用して選挙に当選し、他の権力者の目における地位を使って物事を進めます。だからこそ、ルース・サミュエルソンはノースカロライナ州メクレンバーグ郡の郡コミッショナーの職に対するアプローチで際立っていました。ルースは結果を生み出すために政治に入ったのです。そして、彼女はそのためには人々、特に自分に反対しそうな人々を知ることが重要だとすぐに気づきました。彼女は公職に立候補することを発表する前から、これを始めました。ルースは、自分の候補者としての立場に反対する可能性のある影響力のある人々と会い、「メクレンバーグ郡の人々が直面している危険は何だと思いますか？」、「私たちのコミュニティにどのような機会があると思いますか？」、「私が公職に立候補することについての懸念はありますか？」といった質問をしました。これにより、彼女の潜在的な対立候補者は自分たちの意見が聞かれていると感じ、またルースが多くの重要な問題について同じ考えを持っていることに気づくことができました。最終的には、彼女に対抗する候補者を見つけることができませんでした。 協力は会話から始まる その後、彼女が公職に就いて厳しい問題が浮上した際、異なる政党や異なる利害関係を持つ人々であっても協力を得ることで結果を出すことができました。彼女は 彼女は、話を聞き、協力する人として知られていました。彼女は「さて、あなたがこれから何を必要としているのか、私があなたの必要と私の必要をどうすれば両方満たせるのか、そしてそれによってお互いに対立するよりも良い結果を得られるのか？」と言える人でした。ルースは、協力は会話から始まることを理解しています。知的でオープンな質問をし、聞き、他者の意見を尊重し、人々の本当の懸念や、彼らが最も興奮している機会、そして彼らが貢献できる強みを理解することが重要です。この情報をもとに、彼女は他の政治家が見逃すようなコミュニケーションと合意のための共通の基盤を見つけることができます。ルースが行った最も効果的な仕事のいくつかは、完全に目立たない形で行われました。彼女は静かに、人々が自分のエゴや政治的立場を脇に置いて、選挙区のために最良の結果を生み出すために協力できるような創造的な方法を見つけます。これはしばしば裏方で行われなければなりません。例えば、彼女は派手な宣伝もなく、対立する政党や郡政府、スタッフと協力して、1億6000万ドルの裁判所の移転を調整する手助けをしました。この取り組みにより、納税者は数千万ドルを節約しました。主に美的理由から、裁判所は他のいくつかの建物を取り壊して移転させる必要がある場所に建設される予定でした。しかし、新しい場所では、郡ははるかに少ない費用で、より良い建物を建設でき、複雑さも大幅に軽減されます。なぜ他の誰もこのより良い解決策に気づかなかったのでしょうか？彼らはルースがした質問をしなかったからです。彼女は何が起こっているのかを理解すると、すぐに協力が必要な関係者を集める行動に移りました。もしこれが公に行われていたら、政治が大きく関与し、さまざまな党や公務員の間の協力は不可能だったでしょう。人々が地位に関する問題を脇に置いて、必要なことを達成するために一緒に働くことができたため、潜在的な政治的混乱は比較的効率的に回避されました。ルースの独自のアプローチは、すべての側から珍しい信頼を得ることになり、公共のために最良の解決策を見つけることにコミットしているという評判を築きました。彼女は、協力が不可能に思える状況で協力を促進する創造性と、メクレンバーグ郡の人々のために得られた成果によって、自分が実現できることに対する自信を高めています。彼女の最新のプロジェクトは、ノースカロライナ州シャーロットにおけるアフリカ系アメリカ人の歴史に関するPBSの特別番組で、地域の人種的緊張を和らげるための資金を調達しました。このプロジェクトも、相互理解が協力の増加につながるという考えに基づいています。彼女は、対立する政党のリーダーからの抵抗を避けるために、すべての資金調達資料から自分の名前を外すことに決めました。 ルースは、自分の地位を超えて協力を重視する習慣を持っており、それが彼女に説得力と効果的な力を与え、常に新しい機会を引き寄せています。 **協力のバイパス** 協力を増やすことで素晴らしい結果を出す人々は、地位を守ることに関心を持つ人々からは脅威と見なされることがよくあります。もしあなたが地位に焦点を当てているなら、意識的であれ無意識的であれ、協力的に働く人々がどのように結果を出しているのかを理解するのは非常に難しいでしょう。その結果、あなたは突然現れた人々に追い越されたり、盲点にされてしまうリスクがあります。彼らはあなたの栄誉を奪いながら、あなたの目の前を成長していくのです。厄介なのは、彼らが気にしているのはその部分ではないということです。彼らはただ成長のためにそれを行っているのです。ジョナサン・B・スミスもそのようなバイパス者の一人です。ルースと同様に、彼は結果を生み出すことでエネルギーを得ており、その過程で学ぶことを楽しんでいます。 ジョナサンは、特定の金額を集めることで旅行に行けるプログラムを通じて、白血病およびリンパ腫協会のために資金を集めていました。彼は寄付を募るために手紙を送り、その後電話でフォローアップすることを提案されました。統計的には、資金調達キャンペーンで送られた手紙のうち、寄付に結びつくのは約4分の1程度です。ジョナサンはウェブサイトのインターネットマーケティングを専門とする会社を経営しており、オンラインツールを使って問題を解決する方法を見つけるのが大好きです。彼は、資金調達のためにウェブサイトを持つことで、手紙を書くキャンペーンよりも多くの寄付を集められることにすぐに気づきました。なぜなら、人々はその場でオンラインでお金を寄付できるからです。電話を切った後に小切手を送るのを忘れてしまうことが多いのです。 彼は楽しみのためにこの理論を試して、ウェブサイトを通じて十分な資金を集めて旅行に行けるかどうかを試すことにしました。そこで彼はサイトを構築し、友人に電話をかけて寄付をお願いしました。しかし、このアプローチは彼の直接的な影響範囲、つまり彼が知っていて電話できる人々に限られていました。友人や家族から十分な資金を集めたと判断した彼は、検索エンジンマーケティングの知識をサイトに適用し、寄付をしたいと考えている他のインターネットユーザーが簡単に見つけられるようにしました。するとすぐに効果が現れました。見知らぬ人から寄付が寄せられ、白血病およびリンパ腫協会のサイトについての質問やコメントも寄せられました。ジョナサンのサイトは、白血病およびリンパ腫協会に最も簡単に寄付したい人々のためのハブとなってしまったのです。彼はそのプロセスを円滑にし、貴重な対話を開きました。 彼らの質問を通じて、彼は寄付者にとって最も重要なことが何であるかを理解し、彼のサイトを彼らのニーズに合わせて修正しました。最初に取り除かれたものの一つは、彼自身の写真でした。人々はジョナサンが誰であるかに興味はありませんでした。彼らが知りたかったのは、「白血病およびリンパ腫協会の住所はどこですか？私は小切手帳を用意していて、寄付したいのです。」ということでした。 「今すぐ寄付をするには」と、ジョナサンはこの情報をサイトに掲載しましたが、彼は寄付をオンラインで直接行いやすくする工夫もしました。寄付の認知を受ける方法や、車やボートを寄付する方法、髪の毛を寄付する場所など、他の質問にも答えを見つけました。これらの情報はすべてサイトに掲載されましたが、寄付をすることが最も重要な関心事であるため、その部分は特に目立つようにしました。このように寄付希望者との協力を通じて、彼は非常に効果的なオンライン資金調達の手段を作り上げました。しかし、このことがアメリカ白血病リンパ腫協会の全国本部の一部の人々に彼の動機を疑問視させることになりました。すべての資金が彼らに渡るにもかかわらず、彼がなぜ自分の時間とお金を使って協会のために資金を集めているのか、そしてなぜ自分のサイトを持つことが許されるのかを知りたがっていました。特に、彼のサイトが州ごとの資金調達の伝統的なシステムを混乱させていることに不安を感じていました。彼のサイトは、寄付者の所在地に関係なく、全国から寄付を集めていたからです。ジョナサンのサイトとその成功は、10,000ドルを超える「大口寄付」を集めることを仕事とする協会の有給の資金調達者たちにとっても脅威となりました。彼らは、インフラも持たない人間が、従来の手段では引き寄せられなかったテキサスの寄付者からミシガンで50,000ドルの寄付を得ることができるとは信じられませんでした。この特定のケースでの重要な点は、寄付者が12月29日に寄付をしたいと考えており、同じ年の税控除証明書を発行してほしいと思っていたことです。ジョナサンのサイトを通じてオンラインで行うことで、彼はそれが時間内に処理されることを確実にできました。白血病リンパ腫協会に対して公平を期すために言えば、ほとんどの官僚的な構造は、階層を固定化し、地位を維持する必要性から、あるレベルで協力を妨げます。 結果の産物としての地位 白血病リンパ腫協会のために300,000ドルを集めた後、ジョナサンは2004年に同協会の「全国年間マン」に選ばれ、通常は著名な科学者や研究者に与えられる「会長賞」を受賞しました。この認識は嬉しかったものの、彼にとって重要なのはそれではありませんでした。ジョナサンにとってもっと興奮したのは、インターネットが、他の人が存在することすら知らなかったかもしれない人々の間で協力を促進するための強力なツールであることが証明されたことでした。2004年8月に糖尿病と診断されたジョナサンは、医師と協力して糖尿病のための資金を集めるための同様のウェブサイトを作成することにしました。今回は、彼は事前に政治的な問題を解決し、彼が得意とすること—人々が問題を解決し、ニーズを満たすのを容易にするためにインターネットを利用すること—に全力を注げるようにしました。「誰が功績を得るか気にしなければ、世界の何でも達成できる」と言われています。もし、あなたが協力を増やすことによって生み出す結果の副産物として地位を考えるなら、あなたは成長を続けるための道を開いておくことができるでしょう。どこから始めればいいのでしょうか？ » 自分の動機について正直になりましょう。あなたが本当にやっていることは何ですか？それは自分自身の向上のためですか、それとも他の人に利益をもたらす結果を生み出すためですか？どちらによりコミットしていますか？あなたの行動は何を示していますか？時には、これらの質問に対する答えが自分自身を驚かせることもあります。もしあなたのエゴや地位への欲求が他の人にとって最良の結果を生み出すことを妨げているなら、それはあなたを立ち止まらせ、結果を得ることに完全にコミットしている誰かに追い越されるのを待っている状態であることを認識しましょう。もし本当に結果にコミットしているのに、まだ自分の地位について防御的な気持ちを抱いているなら、そのことが時間、エネルギー、リソースの面であなたにどれだけのコストをかけているのかを考えてみてください。あなたの「防衛予算」はどれくらいですか？もしこれらのリソースをより協力的なアプローチに向け直すことができれば、自ずと結果が出ることができるでしょうか？ © 他者の才能や貢献を評価し、招待しましょう。これは、他の人が貢献できることを感謝し、その貢献がより良い結果を生むことを理解するという積極的な感謝の意味でもあり、彼らが行ったことに対するシンプルで多くの人に感謝される「ありがとう」という意味でもあります。誰も、自分の努力のすべての功績を独り占めしようとする人と協力したいとは思いません。もしあなたが、寄付者のジョナサンや彼の郡の住民のルースのように、特定の人やグループのために解決策を作成しているのであれば、彼らが非常に重要な貢献をすることを認識することが重要です。彼らに質問をし、彼らの答えを聞くことにオープンでいることが大切です。問題を抱える人々と解決策を作ろうとしている人々との間の協力が大きければ大きいほど、解決策はより効果的になります。効果的な解決策こそが、人々の地位を高めるものです—少なくとも、彼らがより多くを創造する機会を与えられる程度には。 © コントロールするのではなく、責任を持つことを目指しましょう。最も強力で効果的なリーダーシップは、コントロールすることではなく、責任を持つことに関するものです。その違いは何でしょうか？責任を持つことは、ビジョンや目標を明確に伝え、チームが望ましい結果を得るためにサポートすることを含みます。一方、コントロールすることは、プロセスのすべての部分を自分で運転し、物事の進め方を指示しなければならないという前提があります。もしあなたがすべてをコントロールしなければならないと信じているなら、才能ある人々が共通の目標を達成するための最良の方法を見つけることを許可することで自然に生まれる創造性、自信、協力を抑え込んでしまいます。「サーバントリーダーシップ」についての良い本がいくつかあり、このようなリーダーになるための指針を提供しています。詳細はlifetimegrowth.comを参照してください。 法則8 常に自分の自信を快適さよりも大きくする 自信の向上は生涯にわたる成長にとって重要です。多くの成功した人々は、夢見る者やリスクを取る者として人生をスタートしますが、成功を収めた瞬間から、彼らは他のすべてよりも大きな安全性や快適さを求め始めます。 この態度は、彼らを動機的に眠らせてしまい、成功をもたらした自信を失わせます。安全や快適さは目標達成の望ましい副産物ですが、それが目標そのものになってしまうと、すぐに生涯にわたる成長を止めてしまいます。人生における快適さの増加は、より大きな目標を設定するための一時的な段階として捉えるべきです。常に高い目標と成果を追求し続ければ、自信は常に快適さを上回るでしょう。すべての成長には、これまでの自分を超えて伸びることが必要です。そうすることで、新しい挑戦に立ち向かう自信が高まります。新たな自信のレベルを追求することへのコミットメントは、恐怖を克服し、動き続ける勇気を与えてくれます。そして、私たちは常により大きな未来を実現していくのです。 短い休憩が自信を育む 自信を高めるためには、定期的に「快適な休憩」を取ることも必要です。これは、私たちの成果を認識し、祝うための休息の時間であり、次の挑戦に向けてリフレッシュするための重要な準備です。新しいタスクに自信を持って取り組むためには、時間をかけて「私はこれを成し遂げ、できることを証明した。次は何が可能になるのか？」と自分に言い聞かせる必要があります。 成長を続けるためには、快適な範囲を超えて自分を伸ばし、新たな自信のレベルを高めることと、その新しいレベルで快適さの休憩を取ってそれを普通に感じることとのバランスが必要です。これは筋肉を鍛えることに似ています。休息なしに限界を常に押し広げていると、燃え尽きや怪我のリスクが高まり、または努力に対して得られる成果が減少してしまいます。しかし、あまりにも長く休むと、力や勢いを失い、得た能力さえ失ってしまうことがあります。コツは、快適な休憩を短く保ち、勢いを失わないようにすることです。そうしないと、自信が薄れてしまい、再び動き出すのが難しくなります。快適さに囚われてしまうと、それが成長の妨げとなります。 恐怖を行動に変える 快適ゾーンを離れる最大の挑戦は常に恐怖です。失敗する恐れ、他人に自分が思っていたほど優れていないことを見抜かれる恐れ、大切なものを失う恐れ、人々が自分のしていることを理解してくれない恐れ—そのリストは尽きることがありません。勇気とは、これらの恐怖を集中した思考と行動に変える能力です。新しい能力のレベルは、不快や落胆を感じる時でも勇気を持って粘り強く続けた結果として得られる報酬であり、これらの新しい能力と共に自信も高まります。もし誰かの自信を羨ましく思ったり、将来の自分を想像したりするなら、その場所にたどり着くためには快適さを手放し、その能力を築くために必要なことに勇敢に立ち向かうことを約束することが必要です。非常に成功した人々でさえ、新しい能力を求める際にはしばしば恐怖を感じますが、最終的にはそれに止められないことを学びます。 ある人にとっては、その挑戦が十分に大きく、意味のあるものであるため、価値があると感じるだけのことです。第五章で紹介したダン・テイラーは、自信を高めるために大きな挑戦を受け入れることを信じていました。この精神のもと、彼は2002年10月に50歳の誕生日を祝うために、チームと一緒に特別なことをしたいと考えました。彼とチームは、誕生日の5週間前に行う5つのイベントを企画しました。それには、ガウリー川のクラスIVおよびVの急流をガイドと共に4人乗りのラフトで26マイル下ること、100マイルの自転車ライド、シカゴマラソンの完走、1日で50マイル歩くこと、そして5マイル泳ぐことが含まれていました。チームの誰も自転車、ホワイトウォーターラフティング、長距離水泳の経験はありませんでした。彼らが走れるのはせいぜい3〜5マイルでしたが、5ヶ月後にはマラソン、つまり26マイルを走ることになるのです。それは適切な挑戦のように思えました。 さて、なぜ誰がビジネスを運営し、コーチングを行い、新しい教育プログラムを作成するために多くの時間を持たない人が、誕生日を祝うためにこれほどの労力と準備を要することを引き受けるのでしょうか？その答えは、ダンが挑戦から大きなエネルギーを得ていたからです。彼にとって、この時期にこれらのことができるかどうかを試すことは重要でした。そして、一度そのアイデアが彼の頭に浮かぶと、それについて話すことが普通になりました。彼とチームは、ランニング、水泳、自転車の能力を徐々に高める5ヶ月のトレーニングプランを立てました。 自信を快適さよりも大きくするためには、恐れがあっても新しい挑戦を受け入れる必要があります。成功するたびに、あなたにとっての「普通」の感覚が新たに生まれ、それが成長と達成のための新しい基盤を提供します。これを階段を作ることに例えてみてください。数段前には達成不可能に思えた大きな成果も、自信を高めていくことで手の届くものになります。 10月になり、多くのトレーニングを経て、ダンは肉体的にも精神的にも限界を押し広げました。彼はすべてのイベントを完遂しましたが、唯一の例外は水泳で、5マイルが6フィートの波と小型船舶の警報によって3マイルに短縮されました。彼はホワイトウォーターのイベントを「恐怖そのもの」と表現しましたが、それを乗り越えました。週ごと、イベントごとに、自転車で自分と向き合い、大きな波に逆らって泳ぎ、50マイル歩き、マラソンを走る中で、彼は自分の肉体的および精神的な能力に対する信念を新たなレベルに引き上げました。 この経験を経て、ダンの新しい「普通」のフィットネスルーチンは、週に22〜30マイルのランニング、週に50〜100マイルの自転車、週に2時間の水泳、そして筋力トレーニングを含むものでした。これにより、彼は他の目標を追求し続ける中で、肉体的な生活の質に対する大きな自信を得ました。 彼のチームの他の二人のメンバーは、どちらもマラソンを走ったことがなかったが、シカゴマラソンを完走し、ラフティングを楽しみ、ダンの水泳の際にはスポッターとしてサポートをした。そのうちの一人は、翌年にハーフアイアンマン・トライアスロンを完走し、新しいトレーニングの成果に触発されて、さらに大きな挑戦に挑むことになった。 **コンフォートトラップからの脱出** では、コンフォートトラップに陥っているかどうかはどうやって判断すれば良いのでしょうか？正直に自分自身に向き合えば、成長が鈍化して新しいことに挑戦する時期が来ていることを感じることができるでしょう。この本の最後にあるエクササイズが、そのような自己反省に役立つかもしれません。人生が少し楽すぎる、あるいはルーチン化していると感じたり、かつての意味や興奮を失いつつあると感じたりすることがあります。退屈や落ち着きのなさを感じ始めたり、「これが全てなのか？」と自問自答することもあるでしょう。こうした不安な気持ちがあっても、私たちは自分がいる場所が大丈夫だと自分を納得させるのが得意なことがあります。特に、快適で成長のための選択肢があまり快適でない場合はなおさらです。私たちは、現状に留まる決断を強化するための多くの言い訳や気を紛らわせる手段を持っています。こうしてしまうと、私たちは快適さと引き換えに夢を売り渡してしまうことになります。 コンフォートトラップから脱出する方法は一つだけです。それは、あなたをモチベーション的に眠りに誘うものを手放し、大きな挑戦でも小さな挑戦でも新しいことに取り組むことで、自信を築くことです。時には、大きな人生の危機がこの行動を起こすきっかけになることもあります。しかし、多くの場合、あなたの可能性を見抜いている誰かからの後押し（あるいはこのような本からの刺激）が、あなたが見逃しているものに気づかせ、再び動き出す手助けとなり、次の成長のステップを踏むことができるようになります。 第3章で紹介したリサ・ピジュアン＝ノムラは、ダンスをしていないダンサーでした。リテラシープログラムを運営することで、定期的な給料が得られ、子供向けの本に関わるという彼女の長年の目標に多少関連していると感じていました。少なくとも、彼女はそれを自分にとって許容できること、尊敬される仕事だと納得できる程度には関連していました。しかし、ある晩、彼女はダンスのメンターの一人、カレン・ケイジャに関する夢を見ました。翌日、突然カレンから「あなたのダンスはどうなっているの？」というメールが届きました。リサは「うーん、世界がぽっちゃりしたダンサーをどれだけ見たいか分からないし、私は大きな女の子だから…」と返事しました。カレンは「ダンスは形やサイズの問題ではなく、精神の問題です。あなたは最も美しい精神を持っていて、トロントや世界の人々はそれを見なければなりません」と書き返しました。 この励ましの言葉と夢との奇妙な一致は、リサに自分が言い訳の背後に隠れていたことを気づかせるのに十分でした。もし彼女がダンサーになりたいのであれば、ただ外に出てやるべきだと決意しました。その瞬間、彼女は仕事を辞めてフルタイムのパフォーマーになることを決めました。正しい選択だと完全に確信していたにもかかわらず、その考えは依然として恐ろしいものでした。 彼女が当時取り組んでいたダンスショーは、あと1ヶ月半続く予定だったが、その後の予定は何もなかった。最後の公演の3日前、彼女はまだ新しい仕事が決まっていなかった。しかし、最後の公演の日に、驚くべきことが起こった。アイルランドの制作会社から電話があり、映画のためにダンサーを探しているという。彼らは彼女のことを聞いていた。翌週の水曜日から2ヶ月間、アイルランドに必要だと言われた。その旅行から帰った後も、良いことが続いた。人々は彼女のことを聞き、仕事が次々と舞い込んできた。まるで彼女の決断と信念が、機会の洪水を開いたかのようだった。彼女は自分の能力に対する自信を深めていった。さらに、他のアーティストをプロデュースする才能も発見し、さまざまなパフォーマンスを組み合わせたショーの革新的で成功したキュレーターとして名を馳せた。5年後、アーティストを紹介する隔月のキャバレーを持ち、クリエイティビティコーチとしてのキャリアを築く中で、彼女は他の人々が自分では踏み出せないリスクを取るための機会と励ましを提供する存在となっていた。彼女は視覚芸術家として自らを挑戦し、新しい都市に移り住むことで、地元のアートコミュニティで新しい声と尊敬される革新者として急速に認知されるようになった。 成長は努力の中にある リサが非常に運が良かったように聞こえるかもしれないが、実際のところ、何が起ころうとも、彼女はパフォーマーとして全力を尽くす決断をした時点で成長していたはずだ。新しい挑戦を引き受け、目標を達成できなかったとしても、その経験を次回の教訓に変えることで同じくらい成長できる。彼女は、毎日が簡単だったわけではないことを率直に認めている。しかし、自己疑念の時期が彼女をより良いコーチ、より良いアーティストにした。実際、彼女の作品は、私たちが脆弱さや変化の瞬間に共感できるユーモアや人間性、日常の英雄主義をしばしば引き出している。自分自身が誰になるかという物語（常に進行中の作品）は、特に勇気を要する挑戦を引き受けて克服することで、より興味深いものになる。そして、私たちが不快な部分を乗り越えることで、自分自身や他者に対して「できる」ということを証明する時、その物語はさらに深まる。自分の快適さよりも自信を優先することに慣れている人々は、しばらくすると間違いを犯すことへの恐れが薄れると言う。実際、最大の突破口はしばしば間違いから生まれることに気づき始める。新しいことに挑戦する決意と成功したときの達成感の間にある「勇気」の段階は、成長のための一時的な代償であり、その成長は少なくとも保証されていると理解すれば、より耐えられるものになる。 どんな結果になろうとも、快適ゾーンを離れ、新しい能力や自信を育むことを強いる行動を取ることで、常に成長し、報酬を得ることができます。それを実行し続ける限り、報酬が何であるかを事前に知っている必要はありません。生涯にわたる成長に関しては、常に自信を快適さよりも大きくすることは、失うことのない選択肢です。 では、どこから始めればいいのでしょうか？目標を設定して自分を動かしましょう。もし快適ゾーンに閉じ込められていると感じているなら、新しい目標を設定する時期かもしれません。目標は大きなものでも小さなものでも構いません。大きな目標は特に刺激的ですが、大きな目標を小さく管理可能で測定可能なステップに分解し、どこから始めるべきかを明確にする必要があるかもしれません。小さな目標は達成しやすく、すぐに自信を高めるのに役立ちますが、動き続けるためには新しい目標を設定し続けるか、より大きな目標に結びつける必要があります。目標に関する秘密があります。それは、最も重要なのは目標を達成することではなく、その目標があなたを奮起させることだということです。奮起することが成長につながります。しばしば、最も価値のある結果は、他の目標を追求する中で予期しない副産物として得られるものです。 必要であれば休憩を取りましょう。特に挑戦的な活動やプロジェクト、出来事の最中に、人々は圧倒されたり疲れたりして自信を失うことがあります。効果が薄れてきたら、作業を続けるよりもリフレッシュするために休憩を取る方が良い場合が多いです。エネルギーと集中力を回復した後は、より短時間で多くのことを成し遂げ、休んでいた時間を取り戻すことができます。可能であれば、ストレスの源から完全に切り離された1日を取り、楽しめることをするようにしましょう。そして、覚えておいてください。快適さを超えること、そしてそれを乗り越えるための勇気は、新しい能力を育むための自然なプロセスの一部です。それを乗り越えれば、新たなレベルに達し、自分の努力の成果を楽しむことができるようになります。 過去をモデルとして活用しましょう。ここでは、過去を異なる方法で生の素材として利用し、概念の証明として使うことができます。つまり、以前にこれを達成したことがあり、再びできるという証明です。私たちの「ストラテジック・コーチ」では、「4Cの公式」というエクササイズがありますが、その一つの使い方は、過去の経験を振り返り、新しい能力をどのように構築したかをより明確に見ることです。一度その経験を認識すると、他の経験でもそれを見つけやすくなります。過去のある時点で新しい能力を育んだことを思い出してみてください。それは、快適ゾーンを離れ新しいことに挑戦するという決意から始まります。次のステップは勇気です。学びや不確実性に伴う恐怖や不快感を乗り越える必要があります。この恐怖を乗り越えることで、新しい能力が育まれ、それが自信につながります。 自分自身の経験を振り返り、それぞれの段階がどのようなものであったかを書き出してみてください。そうすれば、過去にどのように機能していたのかが見えてきます。次に、勇気を必要とする何かにコミットする機会が訪れたとき、心の中でそのプロセスがどのように見えるかを描くことができ、各段階を進む際により意識的になることができるでしょう。特に勇気の段階を進む際には、これが非常に役立ちます。成長のための勇気の段階にいることで気分が悪くなるのは、行き詰まっているときや停滞しているときに気分が悪くなるのとは大きく異なります。自分がしたコミットメントや、築こうとしている能力と自信を明確に理解していることは、勇気の段階での苦しみを取り除くわけではありませんが、あなたが経験していることがなぜ価値のあるものであるかを思い出させる文脈を与えてくれます。 **法則9：常に目的をお金よりも大きくすること** 大きな目的は、生涯にわたる成長にとって不可欠です。多くの人々は、キャリアの初めにお金が目標だと考えがちです。お金は特定の状況において成功や進歩の有用な指標となることがありますし、より大きな可能性を実現するための資源として利用できますが、ある時点で目的のないお金はその意味を失います。お金を目的とすることは、成長を止める要因となります。自分自身を超えた目的を持つことは、常に努力するための原動力を与えてくれます。目的は人生に意味を与え、私たちの才能や努力を方向付け、集中させる手助けをします。また、私たちの目的と一致する他者の才能やエネルギーを引き寄せます。お金をより大きな目的を達成する手段としてのみ考えれば、単なるお金だけでなく、豊かな人生を構成するすべての資源や報酬を引き寄せることができるでしょう。 この法則を見て、「素敵な考えだけど、少し理想主義的ではないか？」と思う人もいるかもしれませんが、答えは「いいえ」です。ビジネスの世界でも、お金よりも目的を大きくすることで成功裏に成長することは十分に可能です。 **利益が目的に役立つとき** ダン・サリバンとバブズ・スミスが初めて出会ったとき、バブズはホリスティックヘルスの実践を行っており、ダンは起業家や政治家を一対一でコーチングしていました。二人は、人々が成長し、幸せになり、目標を達成するための障害を克服する手助けをすることで、多くのエネルギーを得ていました。二人はすぐに親しい友人となり、お互いのアイデアやビジネスの発展を支え合い、個人的な絆が深まるにつれて、最終的にはカップルとして力を合わせることになりました。バブズは、ダンのツールやプロセスがもっと多くの人々に届き、助ける可能性を秘めていることを見抜きました。彼女は、自分の才能とビジネスセンスを活かして、この活動を成長させ、繁栄させ、より多くの人々に届く組織を作ることに個人的にコミットしました。彼女のビジョンでは、この組織はダンと彼女自身だけでなく、目的を達成するために彼らと共に参加する他の人々も支え続け、彼らの生涯を超えても常に成長し続ける持続可能なものになるというものでした。これが「The Strategic Coach Inc.」となる初期のビジョンでした。 バブスは健康に関する実践を終え、ダンの仕事を中心にこの組織を構築するために自分の能力を活かし始めました。彼女は、これらの目標を達成するためにビジネスを成長させることに取り組みました。資金はこの目的を達成するための重要な要素であり、成長を支えるために必要不可欠です。しかし、資金が主な目的であったことは一度もなく、ダンとバブスは年月を経て、指針となるビジョンを守り、それにチームメンバーを結束させる方法を学びました。これは彼らが「プライムディレクティブ」と呼ぶ一連の声明から始まりました。 1989年に「ストラテジックコーチプログラム」を始めた際、彼らの目標は大きな未払い税金を一括で支払うために十分な資金を得ることでした。この目標はキャッシュフローの必要性から生まれましたが、彼らはそれを達成する方法として、より大きな目的を進めることも選びました。ダンが起業家のグループを一緒に指導するワークショッププログラムを始めることに決めたのです。これにより、ダンのプロセスをより多くの人に適用でき、結果として収益が増加しました。 コアの保護 「ストラテジックコーチ」の成長における課題や機会を通じて、ダンとバブスは、彼らの個人的なつながりの強さが、人生やビジネスにおける大きな目標を達成するための最も重要な要素であることを明確に認識しました。このつながりを常に守るために、彼らはビジネスを成長させる中で導くための3つの「プライムディレクティブ」を徐々に考案しました。これらは以下の通りです。 1. 私たちが行うすべてのことは、チームワークと親密さの向上を支えるものでなければならない。 2. 私たちは常に進歩の前進力をコントロールし続ける。 3. 私たちは自分たちと一致する人々とだけ提携する。 これらのポイントは、会社のミッションステートメントではなく、ダンとバブスが個人とビジネスの成功のコアコンポーネントを守るために重要だと考える価値観の声明です。それは彼らの関係性と、成長のエンジンとしての会社です。これらの指針は、ビジネスの意思決定において、初めは魅力的に見えたが後に災難をもたらす可能性のある機会を未然に防ぎました。彼らは間違った人々との契約を結ぶ誘惑を排除し、ダンとバブス、そしてチームがより密接に調和するためのコミュニケーションを改善するシステムを生み出しました。彼らは誠実さで知られ、言葉に行動を伴う会社を形作りました。そして、チームはダンとバブスがコアバリューとカップルとしての強さを守ることを支援するために参加することを許されました。 この指針を考案して以来、会社の収益は100倍以上に成長し、さらなる成長を支えるための豊富な資源が常に存在しています。チームは100人以上増え、ビジョンは各チームメンバーの独自の貢献を尊重し、評価し、統合し、報いる形で展開しています。 その会社はこれまで以上に多くの人々にリーチしており、ダンの仕事はますます多くの人々の生活に大きな影響を与えています。要するに、元々の大きな目的が実現されつつあるのです。お金は、常にこの目的をより大きな形で実現するための努力の副産物として捉えられています。ダンとバブスは、これらの価値観のいくつかを妥協することで、もっとお金を稼げたのでしょうか？短期的にはそうかもしれません。しかし、振り返ってみると、その時に魅力的に見えたどのような事業も、彼らの大きな目的に完全に沿ったより大きな機会へとつながる有機的な成長を妨げていたであろうことはほぼ確実です。 目的とお金が対立する時 ダンとバブスは、より大きな目的を追求することでお金が流れ込むビジネスを築くことに成功しました。この構造により、彼ら自身だけでなく、チームメンバーやもちろんクライアントも、個人的にも職業的にも成長しながら、より多くのお金を稼ぐことができました。しかし、人生においてお金を稼ぐ機会が常に私たちの目的や価値観と一致するわけではありません。ここで、目的をお金よりも大きくすることが、より難しい選択に思えることがあります。結局のところ、私たちは生きるためにお金が必要であり、目的を持つことの利点は必ずしも明確ではありません。 問題は、お金と目的の選択を迫られたときに、お金を選び目的を諦めると、成長を妨げる罠にはまることが多いということです。お金はこの事実から目を逸らす手助けをしてくれるかもしれませんが、正直なところ、私たちの努力の結果として得られるのは、個人的な成長ではなく、ただの金銭や物質的なものに過ぎません。目的がなければ、より多くのお金は無意味になります。収入の減少は、目的を貫くことで得られる報酬に対して支払う小さな代償です。ブライソンの物語からもそれがわかります。 ブライソン・マクドナルドは退職したソーシャルワーカーです。キャリアの初めに、彼は自動車メーカーで「雇用カウンセラー」として高給の仕事を得ました。しかし、その職に就くと、「民族的な背景を持つ人」や女性を雇わない理由を見つけるよう求められました。新しい家族ができ、他に何も決まっていなかったにもかかわらず、彼は自分の信念を貫き、辞職しました。彼は地元のハーフウェイハウスを助けるために、仮釈放者を組立ラインに雇っていました。（「組み立てられていない車は盗めない」と彼は冗談を言います。）仮釈放オフィスが彼が利用可能であることを聞くと、すぐに彼を雇いました。「私は素晴らしい給料のカットを受けましたが、それは私の健康に良かったです」とブライソンは言います。この決断は彼のキャリアの残りの部分に影響を与え、数人の元受刑者は今でも「マックさん」として彼を覚えています。ブライソンの物語は、目的が壮大である必要はなく、自分自身の基準で良い人であることへのコミットメントのように、地に足のついたものであっても良いことを示しています。 滑りやすい坂 しかし、良いお金を稼げるチャンスがあり、少し妥協しなければならない場合はどうでしょうか？ お金を受け取ってから、後で目的を持つことに戻ることはできませんか？これは個人的な選択であり、状況や求められている目的の重要性によって変わるかもしれません。少しの報酬を受け取ることの問題は、それが滑りやすい坂道になる可能性があることです。一度でも自分の価値観を妥協すると、それが心の中で軽視され、次回は少しやりやすく感じるようになり、気がつけば再びお金のことばかりになってしまいます。もう一つの問題は、大きな報酬を目の前にしているときには小さな妥協に見えることが、後になってその決断の結果を背負うことになると、はるかに大きな犠牲に思えることです。 お金を手放して、自分の価値観や目的感を守ることは、成長を促します。それは、自分の価値観へのコミットメントを強化し、より大きな目的に沿った形で財政的ニーズを満たすための他の方法を見つけるための創造性や独創性を活かす機会を与えてくれます。フィデル・レイジャースは1990年代の環境コンサルタントでした。彼の仕事の目的は、組織が環境や人々の健康に対するダメージを減らしながら、効果的に物事を進める方法を見つける手助けをすることでした。新しい建設現場では、単独では危険ではない材料が組み合わさることで、潜在的に人々や自然環境に有害な毒性空間が生まれることがあります。これに加えて、大規模な建設プロジェクトによるエネルギー需要の増加や廃棄物管理の負担が加わると、環境への影響はかなり大きくなる可能性があります。 フィデルは、環境に優しい製品やソリューションが市場に存在し、これらが負の影響を軽減することを認識していましたが、これらは通常、より高価であると見なされていました。建設を行う企業は、株主のためにコストを抑えることを重視していました。中には、自社を良い企業市民に見せるために十分なことをする企業もありましたが、どこまでが許容範囲かについては非常に賢明でした。フィデルには、企業が環境に優しい製品や技術を十分に活用するためには、それらが主流の代替品と同じかそれ以下の価格でなければならないことが明らかでした。彼を苛立たせたのは、これが可能であることを知っていたことです。彼は、これらの製品のいくつかが企業にお金を節約させ、環境を保護することができると知っていましたが、市場ではそうなっていませんでした。環境に優しい製品を生産する多くの企業は、プレミアム価格を設定し、「グリーン」と見なされることによる差別化を利用しています。環境に優しい製品にはより高い価格を支払うべきだという期待が、実際にはこれらの製品がより広く使用されるのを妨げ、環境への害や人々の健康リスクを減少させる影響を大きくすることを妨げているのです。 フィデルは、企業や生産者が自らの利益のためにこれ以上進む意欲がないことに気づくと、コンサルティング業界を離れ、他のプロジェクトに取り組むことを決意しました。新たな機会が訪れ、彼の努力がより良い解決策を生み出す可能性を秘めていることが分かったからです。同じことをして得られる収入を増やすだけではなく、より意義のある成果を求めていました。次の7年間、フィデルは驚異的な成長を遂げましたが、その culminated（頂点に達した）のは、科学者を助けるために彼が開発した技術が倫理的に受け入れられる形で市場に出せないという独特のジレンマに直面したときでした。その技術は善をもたらす大きな可能性を持っていましたが、誤用されれば同じくらいの害を及ぼす可能性もありました。売り渡して報酬を得るのは簡単だったかもしれませんが、フィデルと彼のビジネスパートナーは、技術をポジティブな応用に向けるために十分な期間、コントロールを維持することが重要だと考えました。フィデルがこの実現に役立てなくなったことが明らかになると、彼は去ることにしました。再び、彼は自分の情熱を取り戻し、目的意識を持てるプロジェクトを探していました。 目的は機会を見つける 自由になったフィデルは、創造性と新しいアイデアの高まりを体験しました。別の事業での7年間から得た自信と能力の成長は、彼に新たな洞察をもたらしました。数ヶ月のうちに、彼は環境コンサルティングを辞める原因となった問題への潜在的な解決策を見出しました。彼の初期のビジョンは、2010年のバンクーバー冬季オリンピックを利用して、環境に優しい方法で施設を建設・運営しながらコストを削減できることを公に示すことでした。その証拠は、リッチモンド市にあるオリンピックのスピードスケート用オーバルに示される予定でした。オリンピック会場がコストを削減し、環境に配慮した運営を行うために、正当な価格で技術や建材を提供できる企業が参加することが求められました。この計画は、関与するすべての人が利益を得ることを可能にし、実際にそれを求めました。なぜなら、財政的な実現可能性が確立されることが目的だったからです。このプロジェクトをまとめるために、フィデルは自らの戦略的な関係やリソースを駆使し、創造性や外交スキルを新たなレベルに引き上げる必要がありました。この革新的な取り組みは好評を博しました。実際、人々は積極的に耳を傾け、助けを提供し、参加すべきだと思う他の人々を巻き込もうとしました。フィデルは意思決定者たちの耳を引くのに苦労しませんでした。彼は、利益性、公共イメージ、環境のために何か良いことをしたいという真摯な願望を調整することで、すべての関係者の個々の目的がより大きな目的を支えるために一致する状況を作り出しました。このアイデアはまだ相対的に初期段階にありましたが、彼の態度は、他の誰かが同じビジョンを達成しようと介入しても、気にしないというものでした。 彼の関心は、どのように達成されるかに関わらず、目標が達成されることにありました。フィデルは、自分の目的意識によって、この問題に手を出さないべき時を知り、興味深いことに、適切な時が来ると再びその問題に戻ってきました。これらの会話を通じて、より大きな機会のイメージが浮かび上がり始めました。彼と彼のパートナーたちは、全国の建設業者や建物の所有者が再生可能エネルギーシステムをプロジェクトに組み込むのを妨げている主な障害が経済的なものであり、それが解決可能であることに気づき始めました。初期投資が非常に高く、長期的な利益が正当化されるとしても、実際には手が出ないものでした。彼らは問題を創造的に考え、新たな視点で見ることで、屋根に設置する太陽光発電・地熱エネルギー生成システムの初期設置費用を資金調達し、建物の所有者がエネルギーの節約や売電を通じて徐々に支払えるビジネスモデルを開発することができました。実際には、建物の所有者は、自分の屋根に電力を生成するシステムを設置し、初期費用なしで約20年後には完全に所有することができるのです。フィデルと彼のパートナーたちが設立したRESCoエナジーは、その後、カナダの多くの大規模で著名な建物にこうしたシステムを設置してきました。これらのプロジェクトは、単一のオリンピックスタジアムの何倍もの規模です。この話は興味深い点を提起します。成長があなたを活気づけるものであれば、長期的にはお金のためだけにやる価値のあることは少ないということです。一方で、報酬が得られるかどうかに関わらず、目的や成長のためにやる価値のあることもあります。しかし、無料でやるつもりだからといって、お金を得る方法を見つけようとしないべきではありません。最も理想的なシナリオは、あなたを動かす何かを行い、それに対してしっかりと報酬を得ることができることです。目的を支えるお金は、持続可能な長期的成長を生み出す助けになります。 目的を探し、目的のために探す この章を終えるにあたり、明らかな疑問を考えずにはいられません。「もし自分の目的がわからなかったらどうするのか？」ダンやバブス、フィデルのように明確で強い目的を持つ人は少なく、時には目的が脅かされることで明確になることもあります（ブライソンのケースのように）。目的意識を定義することは難しい作業です。多くの成果を上げた人々でさえ、これに苦しむことがあります。しかし、重要な点は、目的を探す行為自体が成長につながるということです。それは、普段は尋ねないような質問を自分に投げかけ、普段は探さないような場所で答えを探し、以前は気づかなかったことに注意を払い、見えなかったところでつながりや意味を見出すことを促します。自分の目的が何であるかわからなくても、目的を探すことで目的に焦点を当てることができます。自分の目的を見つけること自体が目的となり、それが見つけた目的に置き換わるまで続きます。自分を動かすもの、情熱をかき立て、エネルギーを与えてくれるものに注意を払うことが出発点です。目的を探すことは、常にお金を探すことよりも多くの成長を生み出します。 どこから始めればいいのか？ まずは、自分の心と直感に耳を傾けましょう。目的意識は、頭よりも心や直感に強く結びついています。お金に関することで自分を納得させることはよくありますが、もしそれがしっくりこないのであれば、それはあなたの目的が脅かされているサインかもしれません。選択肢が論理的で理にかなっているように見えても、それが必ずしもあなたの望む目的を達成するための最良の選択であるとは限りません。感情を頼りに正しい目標を見つけ、その後は頭を使ってそれを実現する方法を考えましょう。 目的を文章にすることも重要です。目的声明を作成することは多くの面で役立ちます。まず、適切な言葉を選ぶことで、自分の目的を明確に表現することが求められます。そのためにかける時間と労力は、正確な声明を作る価値があります。再度、直感がそれが正しいかどうかを教えてくれるでしょう。自分の目的を見つけた人々は、しばしば自分が本来やるべきことをしていると感じると報告しています。また、目的声明は他の人々があなたを理解し、あなたのビジョンを達成する手助けをするために協力できるようにします。目的が明確になると、特定の状況や行動がそれを支えるかどうかが見えてきます。これらの洞察を利用して、ダンやバブズのような「指針」を作成し、機会や誘惑が訪れたときに目的を守るためのリマインダーとして役立てることができます。 この第二版の執筆時におけるストラテジック・コーチの目的声明は次のように表現されています： 「起業家の自由を拡大する」 私たちの目的は、起業家とそのチームが急速な変化と予測不可能な世界の中で繁栄し成長できるようにすることです。私たちは、彼らが最も価値のある独自の貢献をし、最大の目標を達成し、数十年にわたって比類のない生活の質を享受できるように、実用的な思考ツールや構造、成長志向のコミュニティを提供します。これを実現するためには、多くのドラフトとチームのさまざまなメンバーからの意見やコメントが必要でしたが、私たちの活動を包括しつつ、かなり具体的であることに満足しています。この本のツールやアイデアが、この目的を果たすために進化してきたことが見て取れるかもしれません。 あなたの目的は時間とともに進化することもあれば、人生の異なる部分で異なる目的があなたを駆り立てることもあります。これらはすべて完全に正常なことです。 法則10：常に質問を自分の答えよりも大きくする 質問は生涯にわたる成長に不可欠です。子供の頃、私たちは急速に成長している時期に多くの質問をします。年を重ねるにつれて、私たちは徐々に多くの答えを持っていると思い込むようになります。中には、すべての答えを持っていること、つまり間違っていないことに自分の安全感や自己イメージを依存している人もいます。その結果、こうした人々は自分が知っていることを基にすべてを理解しようとします。しかし、すべての成長は未知の領域にあります。私たちがすでに知っていることは過去のことであり、これから発見することが未来です。 常に自分の質問を答えよりも大きく保つことで、あなたは新たな可能性を持つより大きな未来へと引き寄せられ続けるでしょう。質問ほど強力なものはありません。なぜなら、心は質問を無視できないからです。答えを出さないことを選ぶことはできても、質問自体はそこに残り、新たな思考を促します。一方で、答えは閉じられたものであり、知ってしまえばそれを整理してしまい、二度と思い出さなくても済みます。答えはさらなる思考を必要としないため、人々がそれを心地よく感じるのかもしれません。 **偉大な質問との関わり** 質問は探求の扉を開きます。これが私たちが新たな可能性を想像し、発見する方法です。成長は決定的な答えを持つことからではなく、偉大な質問に関する対話に関与する活動から生まれます。では、偉大な質問とは何でしょうか？そして、どのようにして自分の質問を答えよりも大きくするのでしょうか？偉大な質問はオープンエンドであり、つまり簡単な答えを持たないものです。本当に偉大な質問は、一生を通じて考え続け成長し続けることができます。 ダンは次のような話を共有しています： 「私が9歳のとき、オハイオ州の家族の農場のトウモロコシ畑を歩いていました。冬の美しい晴れた午後で、太陽はまだ出ていましたが、月が昇ってきていて、地面には雪が積もっていました。歩いていると、上空を飛ぶ飛行機が目に入りました。その大きな空を見上げながら飛行機が通り過ぎるのを見て、突然、何でも可能だという感覚が広がり、『どこまで行けるのだろう？』と考えました。」 それは決して忘れられない瞬間の一つでした。その飛行機とその全ての光景は、私にとってはるかに大きな何かを象徴していました。農場を離れ、その町を出て、他の場所を旅すること。これまでの人生で経験したことよりもはるかに広い視野を持つこと。それはグローバルな視点でした。その質問は私の人生の定義となる質問になりました。それ以降、私は自分に「どこまで行けるのだろう？」と問い続けてきました。そして今も問い続け、進み続けています。今の自分を当時は想像できなかったとしても、その質問を問い続ける限り、終わりは見えません。 **質問は私たちを世界とつなげる** しかし、質問はこのスケールである必要はありません。真摯な探求の精神でなされた質問は、あなたの成長を助けます。本当に答えを知りたいと思うなら、たとえ答えを得られなくても、質問をするだけで成長するでしょう。なぜなら、質問は対話を開くからです。質問は私たちを新たな形で世界とつなげます。真剣な質問をして答えを得ると、新たな知識が得られ、それが通常は理解を深めます。その新しい知識は他の質問につながり、新たな行動の方法や視点、自信をもたらすこともあります。 ニュージャージー州の起業家ジョン・シンガーは、自閉症の子どもたちの権利のために尽力し、資金を集め続けています。彼は、自閉症の傾向を持つ娘レベッカに質の高い教育を提供したいという情熱に駆られています。 彼には、彼とレベッカが若い頃に一緒に過ごした経験から生まれた予期しない副産物についての素晴らしい話があります。レベッカはとても早起きするのが好きで、母親や兄よりも早く起きていたので、実家に住んでいた頃、早起きのジョンは彼女をスターバックスに連れて行くために起きていました。そうすることで、家族を起こさずに済むのです。自閉症の子供たちの多くがそうであるように、レベッカは新しい場所にいるのが苦手でした。しかし、練習を重ねることで、彼女は10分、15分、そして20分とその場にいることができるようになりました。早朝に出勤してくる素敵な若いマネージャー、トミー・シャーウッドがいて、彼らのためにドアを開けてくれました。トミーはレベッカに「こんにちは」と声をかけましたが、彼女は目を合わせることができませんでした。ある日、トミーはジョンに近づき、レベッカについていくつか質問してもいいか尋ねました。彼は、最初の頃にレベッカが苦労しているのを見ていたからです。「どうすれば、私の店の仲間たちが特別なニーズを持つ人にもっと敏感になれるでしょうか？」と尋ねました。その後、彼は自閉症や子育てについての質問を続けました。彼は自分の子供を持ちたいと思っていたのです。ジョンは時々、レベッカだけでなく、6歳の息子も連れて来ていました。トミーとシンガー家は互いに親しくなり、トミーはレベッカの学校の訪問日にはコーヒーを提供してくれました。そしてある日、彼は興奮して電話をかけてきました。「ジョン、信じられないよ。自閉症の若者を店で働かせることにしたんだ。彼は私の最高の従業員の一人なんだ！」と。 トミーは続けて、1年前にエージェンシーが誰かを配置するために彼のところに来たが、話し合った結果、その職場環境は適していないかもしれないと合意したことをジョンに伝えました。しかし、レベッカに会い、自閉症について学び、彼女が多くの時間と努力をかけて成し遂げたことを見た後、彼はクリスを雇う自信を持つことができました。そのことに感謝していました。後に、ジョンはトミーが雇った若者クリスについての新聞記事を見ました。その中で、クリスはスターバックスでの仕事が彼の初めての本当のチャンスだったと語っていました。その後、彼は昇進し、新しい役職—カフェマネージャー—を創設し、店の再配置や整理を担当することになりました。彼は大きな貢献をしました。ジョンはトミーに電話をかけて彼を称賛し、「君がこの人のために何をしたか見てごらん！彼はとても辛い人生を送ってきたのに、君がレベッカについて学ぼうと時間をかけたおかげで、彼の人生を変えているんだ」と言いました。ジョンはトミーの素晴らしさについて何度も語り尽くせません。そして、すべてはトミーが本当に知りたいという気持ちで質問をしたからこそ起こったのです。では、本当に genuine な質問とは何でしょうか？時には、人々は修辞的な質問をしたり、答えを知りたいのではなく、自分の意見に同意させるために質問をしたりします。答えを知りたいという本当の欲求を持って、あらかじめその答えがどうなるかを考えずに尋ねる質問は、良い成長を促す質問です。 知らないことを受け入れる 良い質問をし続けるためには、すでに答えを持っていないことや無知に見えることへの恐れを手放さなければなりません。しかし、これには別の見方もあります。もし素晴らしい質問を素晴らしい答えよりも重視するなら、答えを知っているかどうかは重要ではありません。実際、最も良い質問は、まったく答えがないものかもしれません。質問を答えよりも大きくすることは、自分の理解に欠陥がある可能性を常に受け入れ、すでに知っている方法よりも良い方法があるかもしれないという考えを持つことを意味します。学びと成長は、これらの可能性に対してオープンであるときに起こります。 メリーランド州のセントジョンズカレッジでは、ダンが偉大な書物を学んだ場所で、教育方法は素晴らしい質問をすることに基づいています。全員が同じ本を読みます。その後、18人が2人のチューターと一緒に部屋に集まり、1人のチューターが一節を読み、それについての質問をして議論を始めます。セントジョンズで最も優れた人々は、質問に対して質問で答えることができる人たちです。彼らは会話を深め、質問を広げていくことで、より包括的なものにしていきます。2時間半の質問の後には、自分では考えもしなかったさまざまな視点を聞くことができます。それはあなたを謙虚にします。どんなに賢くても、何事においても決定的な視点を持つことはできないと気づくのです。人生は、常に続く会話を通じて、みんなの視点から作られています。 常により大きな質問を投げかけることで、あなたは常に新たな発見があり、知っていると思っていたことにさらに深みがあるという感覚を持つことができます。それは、より多くの学びや貢献の可能性に対してオープンでいることを保ちます。それはすべての協力の基盤を形成し、より良いパフォーマンスへの道を示し、他者に対する感謝、思いやり、そして評価の感覚を深めることを可能にします。優れた質問者でいることは、人生をより楽しくし、未知のものが時には恐れの源である一方で、成長のための興奮や冒険、機会の源でもあることを理解することで自信を高めることができます。大きな質問は、私たちの目的を定義し、人生に方向性を与える手助けをします。この本のほぼすべての物語には、その瞬間における人物の成長の背後にある重要な質問、または一連の質問が存在します。これは、常に質問を答えよりも大きくすることが、あらゆる成長のための重要な要素であるからです。質問は、常に私たちを過去から引き離し、より大きな未来へと導く思考の一形態です。 どこから始めればいいのか？ 好奇心を刺激しましょう。本当に genuine な質問をするのが難しい場合は、何も知らない分野にあなたを導く新しい何かを見つけに出かけてみてください。これまで探求したことのないテーマについての本を読んだり、ドキュメンタリーを観たりしてみましょう。訪れたことのない場所に行ってみてください。 普段は話さない人と会話を始めてみましょう。まだ読んだことのない記事や本について話すディスカッショングループを始めたり参加したりしてみてください。できれば、自分があまり知らないテーマについて話すと良いでしょう。これらの新しいテーマには、真剣な探求心を持ってアプローチしてください。禅の師が「初心の心」と呼ぶものです。これにより、たくさんの質問をすることができるようになります。 会話を続けることに挑戦してみましょう。誰かと会話をしていて、両方に時間があるときは、素晴らしい質問をして会話を続けることを目標にしてみてください。タクシーの運転手や飛行機の隣に座っている人など、初めて会う人ともこれを試すことができます。相手の言っていることを本当に聞くことで、次に何を質問すれば良いかの手がかりが得られます。 以下は、あなたが自分に問いかけてみると良い質問です： - これまでのすべてが始まりに過ぎないとしたら、次は何をするべきか？ - 次の21日間で自分にどんな新しい習慣を作りたいか？ - もし25年の時間があったら、何を成し遂げたいか？ - 過去1年で最も誇りに思う10の成果は何か？ - それぞれの成果を基に次に何をすることができるか？ - 自分の人生でもはや受け入れられないことは何か？ - 人生でもっとやりたいことは何か？ - 人生で減らしたいことは何か？ - 自分はどこまで行けるのか？ 成長の決断 成長する決断は、自分の未来を自分で切り開く決断ですが、私たちが共有してきたストーリーからもわかるように、その影響は自分自身を超えて広がります。十の法則に従って行動することで成長を選ぶと、自然と機会が訪れ、アイデアやリソースが流れ込み、適切なスキルや情熱、ビジョン、つながりを持った人々が助けに現れます。こうしたことが起こることで、あなたは世界とより深くつながるようになります。このつながりのために、成長は常に波及効果を持ちます。他の人々にインスピレーションや学びの機会を提供し、キャサリンの母親ヒルダやトミー・シャーウッドのレベッカ・シンガーとの出会いのように、他者を助ける新しい存在を生み出します。メアリー・アン・エーラートの「保護された明日のためのプロセス」やジョナサン・スミスの資金調達ウェブサイトのように、他者を助ける新しい能力や可能性のビジョンを生み出します。マシュー・パスモアの「パーキングデー」が都市が公共空間をどう見るかを変えたり、クリフォード・シアリングの権力に関する洞察がセキュリティや警察へのより協力的なアプローチにつながったりします。 私たちの成長から生まれる価値の多くは、他者に対するポジティブな影響の形で現れ、私たち自身が気づいていないこともあります。実際、私たちの成長によって影響を受ける人々は無数にいるかもしれず、そのことを知るのは偶然であるかもしれません。例えば、クリフォードは数年前に解雇された後、農夫が町に出かけている間に南アフリカの農場に戻る機会を得ました。丘を歩いていると、「インヨニ・エンデ」という言葉が周囲に響き渡るのを聞き始めました。 「背の高い鳥」という意味のズールー語で、彼がそこで働いていたとき、他の労働者たちが彼に付けたあだ名でした。彼の帰還の噂が広まると、「イニョニ・エンデ（背の高い鳥）」という声が農場中で響き渡りました。人々は各地から集まり、彼を温かく迎えました。彼は圧倒されました。去ることが自分の人生に深い影響を与えたことは知っていましたが、その偶然の帰還を通じて、農夫の権威に立ち向かうという彼の異例の行動が、そこにいた全員の記憶に刻まれていたことに気づきました。その瞬間、アパルトヘイトの下で無力感を抱いていた人々は、一時的にでも力が自分たちの方にシフトしたのを目の当たりにしました。彼はただ、自分の理由で農夫に教訓を与えようとしていただけでしたが、その経験から各人が得た希望や可能性は、彼が想像していた以上に大きなものでした。そして、彼はその後の彼らの人生にどんな影響があったのかは決して知ることができないと認めています。 法律に従って生きることの大きな利点の一つは、私たち自身の人生をより豊かで意味のあるものにするために成長することで、世界にも大きなポジティブな影響を与えることができるということです。この貢献は、私たちに励ましや資源、機会といった報酬をもたらし、それがまた私たちのさらなる成長を追求する助けとなります。これにより、成長すればするほど、成長を続けることがより容易で楽しくなります。成長マインドセットが習慣化されると、法律はあなたの内なる知恵の一部となります。あなたはそれらの理解を深め、新たな可能性を見出しながら探求することができます。これらの探求は、あなたがそこに至るために経験した成長なしには決して想像できなかった人生の道を開く、より大きな報酬や機会をもたらし続けるでしょう。 **生涯成長に基づく世界** ここで、私たちはあなたに想像力を働かせて、より大きな未来を思い描いてもらいたいと思います。すべての人々と組織が生涯成長の法則に従って習慣的に行動する世界を想像してみてください。この世界の人々と組織は、自らの報酬を使ってますます大きな貢献をすることに焦点を当てています。彼らは、地位よりも協力を重視するシステムや構造を築き、より大きな価値観に沿った目標を達成するためにお金を使い、パフォーマンスの向上に注力し、その結果として拍手を楽しみます。彼らは、目的意識、真の好奇心、周囲の多くの恵みや機会への感謝、そして学び続け、成長し、貢献し、楽しむことへの欲求に基づいて、自らの未来を創造する能力に自信を持っています。この世界には、施しを受ける権利という感覚はありませんが、優雅にそれを受け取り、自らの利益と周囲の人々の利益のために成長するために使う人々には、多くの贈り物があります。 社会問題の解決策は、協力と結集された創意工夫から生まれます。必要な要素を持つ人々の貢献が、何を本当に行う必要があるのかを見極めるために正しい質問をすることに自然に傾く人々によってまとめられます。個人は自分自身の生活の質に責任を感じ、自分のビジョンを現実に変えるための精神的な道具や習慣を持っています。彼らは、自分自身の成長が他者に価値を継続的に創造する能力と密接に結びついていることを理解しています。あなたは、これが実現するためには多くのことが変わらなければならないと思うかもしれませんが、その通りです。しかし、この本の中の物語や、周囲で起こっている無数の物語の中に、この世界の可能性のきらめきを見ることができます。人々は、意識的にでも無意識的にでも、生涯成長の法則に従って行動し、成長マインドセットを育んでいます。あなたは、これらの人々が他の多くの人々にどのように影響を与え、しばしば彼らを成長させる手助けをしているかを見てきました。新しい解決策がどのように生まれ、人々が異なる行動をとるようにインスパイアされ、知らなかったエネルギーや勇気を見つけたかを見てきました。このような世界は、あなたのような個人が成長マインドセットを採用し、意図的に成長することを決意することで創造されます。法則を心に留め、自分自身の理由でこのように生きることを決め、独自の貢献をし、他者にポジティブな例を示すのです。これを行うために法則を知っている必要はありませんが、彼らが示唆する方法で行動するだけで十分です。しかし、法則を地図として持つことは役立ちます。裏道を使って目的地にたどり着くことができるかもしれませんが、高速道路の場所を知っていることは常に素晴らしいことです。次のページには、役立つリソースがあります。あなたはこの本を手にしています。選択はあなたのものです。未来はあなたのものです。 ツール 成長フォーカサー すべての進歩は真実を語ることから始まります。 —ダン・サリバン 成長を最大化する最も効果的な方法の一つは、どこで成長しているのか、どこで成長していないのかを一貫して注意深く観察し、意識的に成長を促進する決定や選択を行うことです。ここでは、法則一と法則二の原則を組み合わせて、最近の過去を毎週の大きな未来を創造するための原材料として活用する週次のエクササイズを作成します。このエクササイズは毎週行うことをお勧めします。なぜなら、長く待ちすぎると、より微妙な例を忘れてしまう可能性があり、短い期間では十分な例を思いつくのが難しくなるからです。ただし、あなたにとって最も効果的な方法に変更できるように、空白のスペースを設けています。このエクササイズでは、過去1週間に各法則で説明された方法で成長するために行ったことを、大きなことでも小さなことでも考え、メモするよう求められます。各法則に関連する成長を促進する活動の広範な種類を思い出すための箇条書きのリマインダーもありますが、あなた自身の例はより具体的な行動になるでしょう。 まずは、1列目を埋めることから始めましょう。毎週すべての法則に対する例がなくても心配しないでください。2列目は、これらの行動を取った結果としてすでに見られたことを記録するためのものです。この列も埋めてください。次に、今週の進捗に最も誇りを感じている法則と、来週最も取り組みたい法則に丸を付けましょう。それぞれについて、選んだ理由と次のアクションステップを書き留めてください。もし友人やグループでこの作業をしている場合は、最後の2つのポイントを共有することで良い会話が生まれます。仲間や友人、パートナー、家族が自分自身のためにこのエクササイズを行い、お互いの学びや観察について話し合うことで、このエクササイズの効果は飛躍的に高まります。自分の観察を言葉にすることで得られるものや、他の人の成長について聞くこと、またお互いにフィードバックを提供することで得られるものは大きいです。このツールを最大限に活用するためには、lifetimegrowth.comにログインしてオンラインを利用してください。